在经典电影《绿野仙踪》中，铁皮人渴望获得一颗心脏，而巫师的回答既富有哲理又引人深思：「至于你，我镀锌的朋友，你想要颗心，你不知道没有心是多么幸运的事。」
千百年来，作家、哲学家及诗人们纷纷颂扬缺憾之美，他们睿智地指出，某些缺失往往是更好的选择。在我看来，对于领导力，尤其是高层领导力的向往，同样伴随着类似的困境或深刻的警醒：「至于你，我满怀壮志的朋友，你梦想成为领导者。你不知道，非领导者之身亦有其难得的惬意。」
许多人都能讲出领导职位所带来的荣耀与特权，但鲜少有人去深思其中所蕴含的同等分量的风险、挑战、挫败、痛苦以及牺牲。领导之路充满艰辛，并不适合胆怯的人（抑或说，没有这份勇气的人）。
组织的运转同样离不开众多的追随者，那么，难道一群追随者就不能同样实现领导力吗？著名作家与领导力大师罗伯特·K·格林利夫提出了「服务型领导」的理念。他认为，当领导者转变为服务者，将员工的需求置于首位，并慷慨地分享权力时，每个人都能得到成长，都能参与决策，而整个组织也将因此焕发出勃勃生机。
「成为领导者」的向往之后，往往伴随着另一个追问：「究竟如何才能成长为一位杰出的领导者？」换言之，那些屹立于商业与行业之巅的杰出领导者，需要具备哪些的品质？
DDI丰富的评鉴经验使我有幸遇到了众多领导者，他们中既有光芒万丈的佼佼者，也有平淡无奇的平庸之辈，甚至不乏一些备受争议的「罪人」与备受推崇的「圣人」。基于这些观察与体验，我总结出了以下十大核心高管品质：
品质一 成为领导者的渴望：成为领导者的渴望源自于内心的冲动，是主动站出来解决问题、填补空缺的勇气与决心。这种渴望并非对权力的盲目追求，而是对责任与使命的深刻认同。
品质二 尽责：虽然不是所有领导者都具备，但杰出的高层领导者以尽责、公正和正义为行为准则。他们在复杂多变的决策环境中，总能迅速辨明正确方向，坚守底线，确保决策符合企业长期利益。 品质三 好奇：保持开放的心态，对未知世界充满好奇，是领导者持续学习、创新进步的源泉。杰出的高层领导者通常难以忍受狭隘的视野，好奇心驱使他们不断探索、尝试与纠错，从而拓宽视野，增强洞察力，在竞争中占据先机。 品质四 专注：在信息爆炸、干扰不断的时代，专注成为稀缺资源。杰出的高层领导者懂得如何屏蔽噪音、降低干扰，保持目标清晰、意图明确，确保团队精力集中于关键任务，推动项目高效完成。 品质五 催化：相信很多人都体验过被驱动去做事，参与其中，甚至投身于某个事业的感受。领导者不仅是决策的制定者，更是行动的催化剂。在充满变化的环境中，高管深知惯性与冷漠对企业的致命影响。因此，他们通过激励、敦促和吸引，激发团队活力，打破惯性，推动组织在变革中持续前行。 品质六 关怀：真正关怀团队，展现同理心，是杰出高层领导者的显著特征。他们在追求高绩效的同时，不忘关注员工需求，营造温暖、支持的工作氛围，激发团队潜能。与铁皮人不同的是，真正关怀且真诚的领导者拥有一颗「心」，并且能关注并洞察他人的需求。 品质七 倡导者与教练：杰出的高层领导者不仅是行动的催化者，更是优秀的导师和教练。你认识的人中，有多少会经常感谢那些帮助他们成长、发展的导师、教练或上级？即使在高层，领导也需要通过传授经验、指导发展，为团队培养接班人，确保组织领导力的延续与提升。 品质八 追随力：强大的追随力源于领导者的个人魅力、亲和力和积极能量。他们通过深思熟虑的理念和吸引人的愿景，凝聚人心，引领团队共同迈向目标。 品质九 稳定性：在危机与变革中，稳定是领导者的定海神针。他们以冷静、自信的态度面对挑战，帮助团队保持专注与高效，同时在顺境中保持谦逊与警醒。 品质十 激发希望：希望是领导力的灵魂。领导者通过描绘愿景、传递信念，为团队注入希望的力量。在动荡时期，这份希望会成为团队坚守信念、勇往直前的动力源泉。
以上就是我心中高层领导者的十大核心品质，有些朋友可能注意到，诸如财务洞察力、战略思维和执行力等能力未被列入其中。这些能力是不可或缺的「硬实力」，也是领导者驾驭复杂商业环境、推动组织发展的基石。然而，这些能力更多属于能力（competencies），而不是品质（qualities）。在这些能力的基础上，品质作为「软实力」，与「硬实力」相互叠加，就能帮助领导者在关键时刻做出正确且富有远见的决策，同时赢得团队的尊重与信赖。
最后，当我们再次审视自己的内心，渴望成为高层领导者时，不妨也问问自己：我是否已经准备好，去拥抱那份未知的挑战与责任？我是否已经具备了那些能够引领团队走向成功的核心品质？
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