不知不觉，人们已经在疫情反复中度过了快三年。回望过去这三年，什么样的组织在危机中实现了进化？那些领军企业破局危机的关键切入点何在？它们做对了什么？我们又能从中学习些什么？
丘吉尔曾说：不要浪费一场好危机。我们看到，但凡优秀的企业，也确实都会从危机当中有所收获。那么在过去的三年里，企业究竟从危机中习得了什么？
· 有些企业习得了数字化
过去三年最大的变化是，不论是什么行业的企业，都开始思考如何将业务从线下搬到线上，如何做数字化转型。数字化进程因为疫情的到来不得不加速，很多企业在危机当中习得了数字化的技能。
· 有些企业习得了复原力
疫情打乱了企业的全球化布局，全球化供应链因为世界各地的疫情反复而无法正常运作。因此，许多企业开始快速构建起区域化供应链，实现以区域化供应链替代全球化供应链的复原方式。
一个典型的例子是华为。过去两年，华为遇到了很多「卡脖子」事件的冲击，但在如智能造车、5G等新业务中，华为又焕发出了新的活力。这些企业在逆境中、在危机里，焕发出了它的复原力。
· 有些企业习得了敏捷
过往在不少企业中往往决策流程很长，商业节奏缓慢，这些冗余的流程与缓慢的节奏在疫情冲击之下突然之间提速。在VUCA的商业环境中，很多的企业习得了敏捷。
那么，具备哪些特质的组织或人才，才能够不浪费好危机呢？
DDI从事高管评鉴多年，发现不浪费好危机的高管身上都有一个特点：无论环境怎么变，永远都不抱怨环境。在危机中沉浸于抱怨是掉队的信号，能从好危机中习得技能的人，往往是不抱怨且主动适应的人，组织亦不外如是。
达尔文「物竞天择，适者生存」的法则告诉我们，能够活下来的物种不一定是最聪明、最强大的，而是最能够适应环境的。在变化莫测的商业环境里，什么是企业能够赖以生存的，能够倚仗的竞争优势？是适应性优势。
简而言之，能够不浪费好危机的企业和人，不是一味熬在原地等冬天过去，而是主动适应去进化自己。当你选择适应的时候，你就选择了生存，当你选择主动去适应的时候，你就选择了进化。
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