就领导力而言，决定成败的不单是个人性格，环境同样重要。因而在此分析中，我们试图弄清：如今，管理者面临的最普遍领导力挑战（环境）是什么？他们为应对环境做的准备，又达到何种程度呢？
每次和新客户打交道时，我们会客观地分析他们的环境，找出大致的、宽泛的（3-5个），领导者执行业务策略时必须攻克的领导力挑战。我们将之称为「业务驱动力」，因为一旦领导者解决了它们，就能推动业务向前发展。在衡量业务驱动力时，我们将每个驱动力与其最相关的能力和个性特质联系起来，然后在评鉴中心运用多元化的方式进行评估。
在应对最常见的业务驱动力时，做好充分准备的领导者最高比例亦不超过59%——这项发人深省的统计，直指当下领导力的短缺。但其中也有令人欣慰的方面：排名前三位的业务驱动力显示，确实有一部分领导者能够做到：建立策略性伙伴关系、令企业唯客户至上并积极提高流程效率。其他相对具备优势的领域包括分配资源以支持战略执行并提高质量（参见图表「最普遍的业务挑战」）——维持企业健康发展所需的有效资源。
在打造企业战略、营造高绩效文化和扩充运营人才等领域，成熟度过低，令人担忧。此外，排名最低的5项业务驱动力显示，领导者缺乏足够能力去提升人才、改进绩效、做出组织性重大调整（如并购、整合）以及发展新业务方向。
挑战（环境）确实在快速变化中。这些数据说明，大部分领导者很快就会发现自己在所处环境中，没有做好充分准备。对于当下面临的挑战，如提升质量、建立关系、客户和效率至上，领导者准备较为充分。但他们对于驾驭包含更多战略型挑战的模糊环境却准备不足，如创建或重塑品牌、市场、企业和文化。鉴于变化的速度之快，领导者必须尽快补救。
不仅领导者需要评估，环境也需要评估。只有对候选领导者和他们将面临的挑战，这个等式的两边都充分了解，才能知晓谁有资格领导企业。充分、客观地评估两方面，能够确保做出恰当、适合的评鉴并降低犯错的风险。
确保技能和个性要求适应环境。业务驱动力成熟度是通过多种能力和性格特征进行评估，通过相互之间的关系以及所处环境，来判别一个领导者是否能获得成功。了解等式的两边对于筛选和发展卓越领导者而言都是十分关键的。
把技能发展融入背景环境。领导力的确是一门学问，提升领导力需要大量的学习、实践和反馈。然而一般的技能发展并不能为你提供业务所需的能力。为了加速领导者的发展，你必须将精力集中在训练领导者将学到的新技能，应用到企业当下或未来会面临的具体挑战和需求中。
*本文为DDI原创文章，转载请标注出处！
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
