在VUCA商业环境下，高管的每一天都面临着巨大的挑战。有人游刃有余，有人举步维艰。 然而即使那些举步维艰的领导者们，又何尝不曾披荆斩棘，在挂满荣誉后才一步步走上高管岗位，有机会面临更艰巨的挑战。很多时候高管必须开辟一条属于自己的道路，而全无前人走过的路可循。
在过去数年间，DDI 的高管教练经常听到高管们类似的感慨。在研究了众多成功和失败的案例后，我们惊讶地发现，其实那些在挑战中陷入困境的领导者们，往往都是在新挑战来临时， 没有看清这些业务挑战背后的本质。
为全面深化完善青年干部体系化培养机制，切实达成具备系统性、针对性、有吸引力、并能指引发生行为改变的培养目标。DDI以青年干部所需的「七项关键能力」、「六个做到」为出发点，结合DDI英跃数字化学习方案，为国企干部发展定制有效且创新的「青年跃升计划」解决方案。
DDI 青年干部跃升计划，以「七项能力」提升为出发点设计人才培养课程。同时，兼顾理事和带人两类实际情况，做到有针对性、有吸引力、能指引行为发生改变。
我们所生存的后VUCA时代有一个特点——总是不停要求我们重新思考过去认为正确的事情，逆流而上。DDI 深信引领这个时代的逆风翻盘要靠新一代高潜人才。HR 们肩负的高潜项目，更是贴合组织变革的新生之路。审视组织的人才战略与布局，对企业与人才如何释放潜能， 制胜未来进行须重新思考。
为了发掘具有最大领导潜能的高潜人才，DDI 研发了历经验证的线上及线下工具，帮助您识别组织中潜藏的未来领导者，建立后备人才库，并确定其领导能力上的主要差距或发展需求，为您打造一条高质量可持续的人才补给线。
麦肯锡曾发布数据，在担任高阶管理者2年后，仍有46%的人被认为是失败的、令人失望的。这样的比例并不令人惊讶。人才再有潜力也会存在盲点，如果不能克服这些盲点，他们随时会成为功亏一篑的「定时炸弹」。
基于半世纪的领导力洞察与创新，DDI 高管破局领教集教练、导师、顾问技术于一体，聚焦高管当下的业务挑战，引导深层反思，激发更多行动， 陪伴高管走好一段以成果为导向的发展之旅。
确立优秀人才的标准可以帮助企业招聘、发展、晋升和留任更多此类优秀人才。DDI 拥有一套完整的工作分析和建模方法论。
DDI 的解决方案始于公司战略分析，确定推动企业成功因素，确保人才定标与企业战略、价值观一致。我们以业务为导向，专业、完整的记录管理，确保建模过程的精准全面性。基于无数次专业调研和企业建模经验，帮助企业少走弯路，避免从零开始探索建模的过程。
了解有关DDI执行服务的更多信息
