人才管理认证和赋能

在全球化竞争加强，黑天鹅频发，增长始终是企业发展的不变主题。告别红利黄金期，许多企业积极寻求变革，寻找打造增长第二曲线，突围存量时代

您的组织是否有如下挑战：

• 人才发展跟不上业务发展，缺人成为业务瓶颈
  

• 关键人才断层，外招难，内养慢
  

• 蓄力第二曲线突围，人才技能老化无法跟上节奏

• 组织变革进行时，可支持转型关键人才量质不足
  

作为企业高管或CHO的您，如何未雨绸缪，打通企业战略与人才战略断层，让人才战略护航企业战略路径规划，组织遂能因人成事，又能借事修人，让战略与人才双力合一，无往不利？
DDI整合50+年人才管理专家经验与本地最佳实践萃取，帮助您把脉当下，整合方法论与案例研习指导，通盘规划如何从企业战略落地人才战略，把握最优组织人才动账。

你将收获：

• 建立系统化人才战略思维，协助企业形成企业战略到人才战略闭环
  

• 透过现象看本质，破解组织挑战与业务困局的关联
  

• 从哪些角度深度分析，打造可落地的人才成长引擎
  

• 诊断体系能力，让人才战略聚焦短期、中期与长期
  

• 如何以点带面，让短期到长期规划有聚焦、可延续
  

• 体系化方法论+自身案例，训战结合，全面升维人才认知

DDI的人才盘点课程Organizational Talent Review详细讲解紧贴业务做盘点的方法论和流程，它能快速帮助组织探索自身需求，设计最优方案。让组织可以准确掌握人才现状，减少供给差距和降低断层风险，同时，还能尽早识别高潜，构建人才库，助力企业未来可持续发展。

通过DDI的人才盘点赋能课的学习，学员能够收获：

• 一套完整的与业务链接的盘点方法论；一个系统化落地实施的人才盘点流程；一系列盘点实操工具和技巧的掌握和应用

• 学员将额外获得DDI智睿咨询在中国及全球的丰富资源与支持

• DDI智睿企业咨询提供的优秀咨询服务和客户服务支持

《目标选才：系统经理》以体系落地与效果实现为核心导向，为HR负责人及系统统筹者提供全流程实施工具、关键技巧及最佳实践。

通过课程学习，学员将清晰掌握作为HR负责人设计并实施目标选才系统的全流程逻辑；能够精准对接业务实际需求，搭建适配的目标选才系统；熟练掌握面谈系统设计、面试官培训体系搭建的方法与技巧；学会制定选才系统的进度与结果衡量指标并跟进落地；具备选才系统的沟通推广能力，同时掌握保障系统可持续运行的核心策略，最终强化HR部门在选才工作中的专业话语权与影响力，推动《目标选才》体系稳定落地、长效运转。

常见挑战：

• 人力资源部门无法将业务战略精准转化为具体、可衡量的人才标准，导致招来的人与真实业务需求错位。

• 各部门自有一套面试逻辑，组织没有统一尺子，招聘标准“碎片化”。

• 投入大量资源培训面试官，但无人负责后续的体系维护，导致培训成果随时间流失。

• 人力资源部门在选才上缺乏专业话语权与影响力。

课程目标：

• 了解作为人力资源部门的负责人，如何设计并实施一套目标选才系统的全流程。

• 能够根据业务的实际需求，设计一套目标选才系统。

• 掌握设计面谈系统的方法与技巧。

• 掌握设计面试官培训的方法与技巧。

• 能够为目标选才系统制定进度和结果衡量指标并跟进达成情况。

• 能够制定目标选才系统并进行沟通与推广。

• 能够确保选才系统的可持续性。

在企业选才体系中，培训师是传递科学选才方法、统一组织选才标准的核心纽带。

《目标选才》为期三天的培训师认证课程，精准聚焦企业选才培训核心需求，助力企业培养高效的内部培训师，使其具备赋能招聘经理及面谈相关人员的关键技能，提升组织录用决策的精准度。同时掌握为业务线面试官提供面试全流程（前、中、后）指导的方法，最终助力组织统一选才尺度与语言，化解内耗、降低用人风险，为业务发展提供稳定的人才保障。成功结业学员将获得官方培训师资格认证。

常见挑战：

• 业务面试官凭感觉选人，导致招来的人“面试像明星，入职像流星”。

• 业务部门抱怨HR推荐的候选人不好用，HR则指责业务面试官不专业，双方缺乏共同语言和标准，内耗严重。

• 面试官外部培训结束后无人跟进，无法内化，实际招聘打回原样。

• 业务快速扩张期，因缺乏统一的面试尺度，导致新人良莠不齐，用人风险增加。

课程目标：

• 了解作为《目标选才：面试官》课程的培训师的核心职责以及需要具备的能力。

• 能够有效开展“目标选才系列”课程的培训活动。

• 能够在开展培训活动时候为学员营造安全环境、提供学习引导、促进学员行为。

• 在业务线面试官进行面试前、中、后能够给予合适的指导。

• 能够有效促进组织内在选才时保持统一的尺度及语言。

在快速变化、高度竞争的市场环境中，选才与任用的精准度直接决定企业团队效能与长远发展。

本课程依托DDI全球领先的基于行为的《目标选才》面试系统，为面试官提供系统化、可复制的面谈解决方案。课程聚焦破解选才核心痛点，助力面试官掌握关键面谈技巧，为组织与团队精准筛选能力适配、文化契合的优质人才，筑牢组织发展的人才基石。

常见挑战：

• 业务面试官凭个人感觉和短暂交流做录用决定，导致招来的人出现“面试优秀，入职平庸”的状况，影响团队士气与产出。

• 面试官要么咄咄逼人，要么闲聊无重点，面试过程低效且体验差。

• 选才标准模糊，内部缺乏共同语言，录用决策往往谁职位高谁说了算。

• 面试官只关注“能不能干”忽略了“喜不喜欢”，导致入职后文化不适，水土不服，从而导致短期内离职。

课程目标：

• 了解选才的漏斗模型以及整个选才流程。

• 掌握面谈的相关技巧，包括行为事例、动力适配性等，能够收集到应征者的有效资料。

• 掌握建立良好面谈氛围并把控整体面谈节奏的技巧，让面谈高效且应征者体验良好。

• 能够运用面谈收集的资料进行整合资料并做出合适的选聘决定。

• 能够在实际选才过程中运用所学，为组织和团队选到合适的人才。

《目标选才：系统经理》以体系落地与效果实现为核心导向，为HR负责人及系统统筹者提供全流程实施工具、关键技巧及最佳实践。

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常见挑战：

• 人力资源部门无法将业务战略精准转化为具体、可衡量的人才标准，导致招来的人与真实业务需求错位。

• 各部门自有一套面试逻辑，组织没有统一尺子，招聘标准“碎片化”。

• 投入大量资源培训面试官，但无人负责后续的体系维护，导致培训成果随时间流失。

• 人力资源部门在选才上缺乏专业话语权与影响力。

课程目标：

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• 能够根据业务的实际需求，设计一套目标选才系统。

• 掌握设计面谈系统的方法与技巧。

• 掌握设计面试官培训的方法与技巧。

• 能够为目标选才系统制定进度和结果衡量指标并跟进达成情况。

• 能够制定目标选才系统并进行沟通与推广。

• 能够确保选才系统的可持续性。

在企业选才体系中，培训师是传递科学选才方法、统一组织选才标准的核心纽带。

《目标选才》为期三天的培训师认证课程，精准聚焦企业选才培训核心需求，助力企业培养高效的内部培训师，使其具备赋能招聘经理及面谈相关人员的关键技能，提升组织录用决策的精准度。同时掌握为业务线面试官提供面试全流程（前、中、后）指导的方法，最终助力组织统一选才尺度与语言，化解内耗、降低用人风险，为业务发展提供稳定的人才保障。成功结业学员将获得官方培训师资格认证。

常见挑战：

• 业务面试官凭感觉选人，导致招来的人“面试像明星，入职像流星”。

• 业务部门抱怨HR推荐的候选人不好用，HR则指责业务面试官不专业，双方缺乏共同语言和标准，内耗严重。

• 面试官外部培训结束后无人跟进，无法内化，实际招聘打回原样。

• 业务快速扩张期，因缺乏统一的面试尺度，导致新人良莠不齐，用人风险增加。

课程目标：

• 了解作为《目标选才：面试官》课程的培训师的核心职责以及需要具备的能力。

• 能够有效开展“目标选才系列”课程的培训活动。

• 能够在开展培训活动时候为学员营造安全环境、提供学习引导、促进学员行为。

• 在业务线面试官进行面试前、中、后能够给予合适的指导。

• 能够有效促进组织内在选才时保持统一的尺度及语言。

在快速变化、高度竞争的市场环境中，选才与任用的精准度直接决定企业团队效能与长远发展。

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常见挑战：

• 业务面试官凭个人感觉和短暂交流做录用决定，导致招来的人出现“面试优秀，入职平庸”的状况，影响团队士气与产出。

• 面试官要么咄咄逼人，要么闲聊无重点，面试过程低效且体验差。

• 选才标准模糊，内部缺乏共同语言，录用决策往往谁职位高谁说了算。

• 面试官只关注“能不能干”忽略了“喜不喜欢”，导致入职后文化不适，水土不服，从而导致短期内离职。

课程目标：

• 了解选才的漏斗模型以及整个选才流程。

• 掌握面谈的相关技巧，包括行为事例、动力适配性等，能够收集到应征者的有效资料。

• 掌握建立良好面谈氛围并把控整体面谈节奏的技巧，让面谈高效且应征者体验良好。

• 能够运用面谈收集的资料进行整合资料并做出合适的选聘决定。

• 能够在实际选才过程中运用所学，为组织和团队选到合适的人才。

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《目标选才》为期三天的培训师认证课程，精准聚焦企业选才培训核心需求，助力企业培养高效的内部培训师，使其具备赋能招聘经理及面谈相关人员的关键技能，提升组织录用决策的精准度。同时掌握为业务线面试官提供面试全流程（前、中、后）指导的方法，最终助力组织统一选才尺度与语言，化解内耗、降低用人风险，为业务发展提供稳定的人才保障。成功结业学员将获得官方培训师资格认证。

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• 能够有效促进组织内在选才时保持统一的尺度及语言。

在快速变化、高度竞争的市场环境中，选才与任用的精准度直接决定企业团队效能与长远发展。

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• 面试官要么咄咄逼人，要么闲聊无重点，面试过程低效且体验差。

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• 掌握建立良好面谈氛围并把控整体面谈节奏的技巧，让面谈高效且应征者体验良好。

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• 能够在实际选才过程中运用所学，为组织和团队选到合适的人才。