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存量攻防，大消费行业打法明确
但人才难求

在当今竞争激烈的大消费行业中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。从渠道的快速变迁到新场景的不断涌现，从品类的创新拓展到海外市场的深度布局，每一场战役都关乎企业的生存与发展。如何在这四大关键领域精准发力，成为企业制胜的关键。



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消费业领导力断层
亟待破局

  • 55%
    55%的HR表示企业面临的系统性人才挑战是关键岗人才断层。
    (DDI《2025全球领导力展望｜中国报告》)
  • Bottom 2
    大消费行业「打造组织人才」成熟度在诸行业中倒数第二
    (DDI《十年·鉴证：中国领导者十年领导力图鉴》)
  • NO. 1
    大消费业务领导者票选「领导岗位最艰难挑战」票选第一是为团队网罗适合的人才
    (DDI《2025全球领导力展望｜中国报告》)

消费业的3种团队结构性错配

  • 去行动 (1).png
    懒羊羊带着没方向的狼

    团队策略和系统分析能力弱，方向感不强，决策依赖上级，而总监自身的进取心与团队的高冲劲形成显著反差

  • 闭眼睛.png
    新赛道踩"刹车"

    团队好奇心高，有兴趣也愿意学，是开拓心新赛道助力。但总监极度规避风险，面对需开拓的新渠道新打法，三思而未必行

  • 创新.png
    忽略团队被认可的需要

    总监对认同的低需求使其可能忽视团队的认可需求，沟通风险点（好辩）易阻碍有效协作与倾听下属反馈

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应对思路

在大消费行业的存量攻防中，HR和高管需要深思熟虑以下问题，以确保企业能够破局创新

  • 如何有效凝聚组织共识并激励团队共同前进？
  • 在高度不确定环境中如何清晰描绘未来图景？
  • 如何打破常见的用人惯性，面对新环境，重新明确关键岗的关键任务？
  • 如何将公司的战略意图落实到行为层面？
  • 面对新兴市场或是成熟市场，人才如何分流，人尽其用？
  • 在结构升级和淘汰落后产能的过程中，如何通过人才管理来实现管理提效？
  • 如何敏锐识别变革中的不理解、不认同、不参与者，并化解阻力？
  • 如何动态捕捉新机会并果断迭代决策，持续驱动创新突破？
DDI如何帮助企业突破困境？

重新对齐业务需求
打造无死角业务团队

大消费企业在快速发展过程中遇到的瓶颈，看似是业务问题，但深挖下去，往往是“人”的问题，DDI智睿咨询通过精准识才和测训一体方案，助力大消费企业的人才管理与业务增长同频共振。


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