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商业挑战日益复杂，行业竞争加剧

医疗健康关系国计民生，是推进健康中国建设的重要保障。国家出台「健康中国2030」的规划纲要，将整个大健康产业定位成为国家重点关注的战略性产业，希望通过持续深化中国的医疗改革，来造福广大百姓的健康福祉。

近年来，行业政策多变、疫情肆虐，大健康行业部分业务模式面临升级改写。而要跟上改革步伐，快速实现业务转身，打造敏捷高效的组织，培养坚实的人才力才是唯一且正确答案。

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大健康
人才足够"富裕"了吗？

  • 95%
    95%医药行业的HR认为企业并没有拥有很强的板凳深度
    (2021全球领导力展望调研)
  • 42%
    医药行业领导者的离职率比其他行业高出42%
    (2021全球领导力展望调研)
  • 57%
    57%资金投资于医药行业的领导力发展
    (2021全球领导力展望调研)

大健康领导者的能力
无法应对日益复杂的商业挑战

震荡逆境下，大健康行业高管虽擅长业务快速变现，却在转型关键能力"探索新商业模式、打造新组织架构、培养人才"上明显不足。
领导力的逐层衰减与失衡，严重制约了行业应对复杂环境的能力，令转型创新步履维艰。

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    人才梯队建设存在结构性短板

    高潜人才人均发展投入13,656元，低于全行业均值14,768元，领导力评鉴工具覆盖率仅35%（全行业51%），"说做不一"导致人才供应链断裂风险

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    创新驱动能力严重不足

    仅22%的大健康行业领导者会主动鼓励团队尝试新事物，占比低于全行业平均10个百分点，无法支撑行业竞争突围

  • 辅导队辅导成效.png
    团队保留能力不足

    虽然大健康行业将「吸引和留住顶尖人才」列为TOP2核心业务挑战，但仅28%的大健康领导者能够有效维持团队敬业度，在行业人才竞争白热化、核心技术/医疗人才流动率居高不下的背景下，团队管理能力的短板直接加剧了人才流失风险，无法支撑复杂业务目标的稳定落地

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应对思路

在大健康行业的转型浪潮中，HR和高管需要深思熟虑以下问题，以确保企业能够顺利适应新的业务环境

  • 在推动数字化转型时，如何培养和吸引具备相关技能的人才？
  • 在业务转型过程中，企业最紧迫的人才需求是什么，应如何优先满足？
  • 如何提前规划和培养人才，以确保他们能够有效地推动和执行新的业务模式？
  • 如何识别和培养复合型人才，以适应跨学科和跨领域的工作需求？
  • 在结构升级和淘汰落后产能的过程中，如何通过人才管理来实现管理提效？
DDI如何帮助企业突破困境？

洞见健康未来
构筑核心人才优势

DDI智睿咨询在中国医疗健康行业深耕近二十年，透过多年的行业观察与实践，为大健康行业人才发展提供洞见与客制化解决方案，助力打造更好的大健康领导者！

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