场景挑战

无论是跨境电商，还是绿地项目，出海热的背后，是中企「走出去」迈入新的历史阶段。《福布斯》杂志宣布：复制到中国的时代已经结束了，从「中国复制」的时代开始了。面对全球市场背后蕴含的巨大蓝海，「走出去」已成为中国品牌做大做强的不二选择。

阻碍AI落地的核心，往往不是技术本身，而是组织与领导力的滞后。2026年真正发生转变的，是AI给领导者带来的领导力负担。AI不仅改变了工作方式，更暴露了领导力的短板。 在AI的锯齿边界上，我们需要的是一场领导力的“范式转移”，加速培养能够驱动人机协作、重塑组织韧性的未来领导者。

当前中国经济正经历从「高速增长」向「高质量发展」的深度转型，外部不确定性加剧导致企业普遍面临「增长焦虑」。为突破增长瓶颈，企业亟需通过新产品线、数字化或全球化布局构建第二增长曲线，而精准识别并强化承载核心业务竞争力的「关键岗位」效能，已成为企业在逆境中求生与破局的关键。

变革本身意味着打破现状，企业必须具备快速适应的能力，才能在激烈的竞争中获得明显的竞争优势。在这个过程中，领导者是驱动成功变革、从第一曲线跨越到第二曲线的关键核心。

组织对年轻干部的期待早已超越“政治过硬、作风扎实”的基础线，转向“能打硬仗、善带队伍、敢破困局、懂战略协同”的复合型实战能力。因此，强化年轻干部的选拔培养，锻造新时代的干部队伍，方能为国有企业的健康可持续发展提供强有力的人才支撑。