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锁定关键岗打造企业核心竞争力

当前中国经济正经历从「高速增长」向「高质量发展」的深度转型，外部不确定性加剧导致企业普遍面临「增长焦虑」。为突破增长瓶颈，企业亟需通过新产品线、数字化或全球化布局构建第二增长曲线，而精准识别并强化承载核心业务竞争力的「关键岗位」效能，已成为企业在逆境中求生与破局的关键。



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关键岗供应链断裂
组织效能持续失血

  • 56%
    56% 的中国企业正经历着关键岗位的断层
    （DDI《2025全球领导力展望｜中国报告》）
  • 45%
    高达45%的中国组织尚未清晰、系统地定义在关键岗位上取得成功所需具备的核心能力
    （DDI《2025全球领导力展望｜中国报告》）
  • 42%
    组织中仅有42%的关键业务领导岗位最终由内部候选人接任，折射出人才培养和继任效能的严峻挑战
    （DDI《2025全球领导力展望｜中国报告》）

关键岗人才断层的典型表现

关键岗位是战略落地的倍增器：卓越即核心资产，失能则成最大风险枢纽

  • 关键岗人才紧缺
    战备告急

    组织在关键岗位上出现人才紧缺问题，影响业务发展

  • 关键岗复制速度慢
    产能滞缓

    业务转型而关键岗位人才复制速度「远」跟不上业务调整增速

  • 关键岗供应断链
    供应链断链

    关键岗位在人才获取、培养、保留中的一个或多个维度出现问题

关键岗位断层

应对思路

面对严峻的经济形势，企业在锁定关键岗时需要深入思考

  • 如何采取「边开车边换轮胎」策略，在实战任务中加速关键岗人才的产出？
  • 在低增长常态下，如何从「个人英雄」转向「班子作战」，实现关键岗协作的综效？
  • 如何将业务需求翻译成人才要求，明确关键岗的关键能力与行为？
  • 面对新的市场环境，哪些关键岗位承载着「必须打赢、不容有失」的战略使命？
DDI如何帮助企业突破困境？

解决关键岗断层
关键岗人才管理解决方案

DDI智睿咨询通过解构组织战略、业务挑战和人才挑战，帮助企业精准辨识关键岗并共识能力标准。通过「战场分型」优化排兵布阵，并结合「搭班子、挑重点、搭轨道」三步走策略，在任务中加速人才发展，打强组织核心竞争力。

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