「不出海就出局」成为大势所趋
无论是跨境电商，还是绿地项目，出海热的背后，是中企「走出去」迈入新的历史阶段。《福布斯》杂志宣布：复制到中国的时代已经结束了，从「中国复制」的时代开始了。面对全球市场背后蕴含的巨大蓝海，「走出去」已成为中国品牌做大做强的不二选择。
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企业出海
人才管理挑战重重
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10%-20%10%-20%的外派员工无法完成任务，25%-40%的海外经理的业绩水平低于预期(J.Stewart Black和Hal B.Gregersen的调查报告)
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53%56%的企业认为出海最大挑战是人才的国际化水平(2025全球领导力展望调研)
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53%53%的并购失败案例归因于整合不力，整合失败项目中44%的原因是文化不兼容(德勤对全球并购案例的统计分析)
导致外派失败的主要原因
文化差异成为导致外派失败的三大原因之一，了解、适应和融入当地文化变得尤为重要
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选人能力与岗位不匹配，国内优秀不代表在海外优秀
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文化差异缺乏有效的跨文化适应和文化融入相关的培训
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外派归国安置归国后不适应国内的生活及工作，没有合理的归国安置制度
应对思路
企出出海战略下，制定与业务同频的人才规划，你需要思考
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基于出海战略，如何制定匹配的全球化人才战略？
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企业目前最紧迫的关键点应着眼在哪里？
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出海高潜人才要具备哪些知识、经验、能力、潜力？
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领导者如何跨越文化藩篱，有效管理多样化和全球团队？
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如何提前发展，提升外派员工海外战略落地能力？
打造全球化人才梯队：
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DDI专为出海企业定制全球化人才解决方案
从构建出海人才标准一识别出海人才一加速人才培养一人员任用建议
帮助企业构建全球领导力发展闭环，充实海外人才梯队建设加速落地海外战略。
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