能力模型,贯穿人才管理全流程
您的企业是否真正知道,那些优秀人才成功的秘诀是什么?如何将他们的成功经验,系统化地复制到整个组织中?
DDI的能力建模服务,正是帮助您实现这一目标的关键。通过构建一套科学、可行的能力模型,您可以精准地为招聘、发展、晋升和留任人才提供清晰、统一的标准。
人才挑战,刻不容缓
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高潜人才发展乏力
高潜人才发展乏力66%HR中国HR认为高潜人才发展乏力。(2025全球领导力展望调研,DDI)
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关键岗位人才断层
关键岗位人才断层55%的HR表示企业面临关键岗人才断层。(2025全球领导力展望调研,DDI)
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继任梯队建设薄弱
继任梯队建设薄弱6%的中国HR认为,他们所在公司在未来3年有强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。(2025全球领导力展望调研,DDI)
好的能力模型,应具备哪些特质?
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上下贯彻不同层级的能力模型间需要相互呼应和贯彻,且都关联到组织所需的关键任务,以支持企业战略及价值观的落地。
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记得住、易理解、可观察、可衡量首先要确保单个能力所涵盖的行为是清晰、且可观察可衡量的,这样才能有效实操落地,也才能衡量及发展。
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兼顾四大领域,保持平衡做好一个岗位/ 角色,天然地需要这四类不同的能力。好的人才标准要以未来需求校准业务硬功+团队领导双核能力。
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控制数量,化繁为简过于细分的人才标准,会增加认知负荷且更费时费成本,因此需整合关键岗位标准,构建职能集群能力模型,驱动人才管理效能跃升
DDI能力建模的独家优势
DDI拥有全球最大的能力数据库,超过50年的实践验证,累积了10,000+家客户、600,000+笔人才能力数据,为您提供权威的人才数据资源。
我们的建模流程始终始于对公司战略的深度分析,确保所构建的人才标准与您的企业价值观和成功驱动因素高度一致。
我们以业务为导向,通过专业、完整的记录管理,确保建模过程的精准全面性。同时,凭借丰富的经验,帮助企业少走弯路,避免从零开始的探索成本。
关于能力建模的常见问题
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DDI目前提供哪些建模方式?
DDI拥有超过50年的建模经验,可以根据客户的独特需求提供高度定制化的建模服务。我们不提供单一的方案,而是提供一套工具箱,旨在找到最适合您企业现状的解决方案。包含:卡片分析法、敏捷建模、模型优化、模型解码等 。如需了解进一步详情,欢迎随时联系我们。
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在能力建模中,DDI能提供哪些配套的赋能服务?
DDI提供的服务远不止于建模本身。我们深知,一个好的模型只有被有效应用才能发挥最大价值。因此,我们提供一系列配套的赋能服务,帮助您的HR团队和业务部门更好地理解和应用能力模型。包含:能力体验营、能力模型HR赋能微课、卡片分析法认证公开课、建模赋能技转课等。如需了解进一步详情,欢迎随时联系我们。
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