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2022.05.18
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身处充满不确定性的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？《组织永续：人才管理启示录》从组织的自我洞察，到人才的选·育·用·留，从人才梯队建设，到企业人才管理举措的切实落地，观点丰富多元，并融合大量企业人才管理的最佳实践，为HR伙伴带来可立即行动的聚焦建议。
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企业的核心竞争力究竟是什么?华为创始人任正非的回答是:人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。身处充满不确定的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力? -
无论面对何种挑战，企业如果想要在新的商业环境下取得成功，都需要拥有足够的高素质人才。而拥有这一保障的前提就是:企业必须厘清，应对现在和未来的业务发展，需要什么样的人才；并根据业务的变化，及时地做出调整。制定清晰人才标准，即能力模型的重要性不言而喻。 -
过往，许多企业的人才管理体系往往关注于个人多于团队，企业建立人才池来发掘并培养未来人才，而高潜人才往往被视为特定岗位的「储备人选」。关注个人的长短板，同时为他们规划未来路径，当然是至关重要的事，但组织往往却忽略了从整个团队的视角来评估或看待人才布局。而这往往就会给组织带来许多优秀的个人，但却未必能让团队效益发挥得更好。 -
后疫情时代，经过汰弱留强存活下来的企业，有54%在2021年扩充了员工规模;与此同时却有高达88%的在职人员寻求新的工作机会，即使跳槽时没有涨薪，也有10%的人愿意尝试。频繁的组织重组，疆界日趋模糊的岗位职责，日益复杂的工作环境，无处不在的敏捷，也加剧了职场疲惫感的产生。
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