-
-
2026.06.05
-
所谓人才管理，是一系列体系化、整合性的业务过程，来提升企业吸引并保留人才的能力，以确保企业拥有足够的人才来满足当下和未来的商业战略及挑战。它是由不同环节串接而成的长链条（定标准→选高潜→促发展→用人才），覆盖了选才、培训、绩效、激励、后备梯队等多个体系或制度。
从人才管理体系的建立到最终的完备，是个循序渐进的过程。其中各个阶段的方法论（What）固然很重要，但方法论本身其实无法保证任何结果，关键在于怎么做（How）才能确保实现健全的人才管理。
DDI知识派《人才管理成长地图》，由战略拆解到人才管理体系，涵盖能力建模、人才测评、人才盘点、学习与发展四大关键模块，从方法论到操作流程，揭秘各模块方法、流程、工具、应用。
-
人才战略的意义，在于提前部署人才，以应对多变的环境与组织挑战。人才管理是实现人才战略的重要举措。 -
成功典范从整体上考量胜任某一岗位所必备的各种条件，即哪些知识、经验、能力和个人特质，这些决定了人才能否在特定岗位、级别或职能上成功推动业务战略。 -
针对受测者某方面的素质测评指标体系进行测量和评估的人力资源管理活动；需要综合运用心理学、管理学、测量学、社会学及计算机技术等知识，并采用科学的方法和过程设计，来收集受测者的综合表现。 -
对组织人才状况进行摸底调查，通过绩效、能力及潜力等方面的评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面，以塑造组织在某个方面的核心竞争力。 -
学习&发展是对员工的知识、技能、能力体系化进行提升，以达成更好业务结果的系统。不是一次性活动，而是长期的规划。
关于DDI智睿咨询
全球领先的人才评鉴与领导力发展专家
方案介绍及演示、行业成功实践案例、更多分享交流活动
联系我们
