2023年以来，中国企业出海迎来新浪潮。无论是跨境电商，还是绿地项目，出海热的背后，是中企「走出去」迈入新的历史阶段。《福布斯》杂志宣布：复制到中国的时代已经结束了，从「中国复制」的时代开始了。面对全球市场背后蕴含的巨大蓝海，「走出去」已成为中国品牌做大做强的不二选择。与此同时，出海企业也面临着全球竞争带来的巨大挑战。商业竞争的背后，最终是人才的竞争。尤其是跨国经营、管理多元背景的员工、文化融合等，是中企不曾面对的新议题、新挑战。
DDI专为出海企业定制全球化人解决方案，从构建出海人才标准，识别出海人才，加速人才培养，人员任用建议，帮助企业构建全球领导力发展闭环，充实海外人才梯队建设，加速落地海外战略。
中国企业出海历程回溯：
·全球化1.0时代：「进口型全球化」——中国政府开放和鼓励外国投资，中国经济从「进口」国际先进制造和管理实践中大大获益。
·全球化2.0时代：「出口型全球化」——中国成为「世界工厂」 。中国本土企业也开始出海，如海尔等，切入跨国公司忽视或不愿触及的小众市场。
·全球化3.0时代：以2005年联想并购IBM个人电脑业务为代表，中国企业全球购买力日益强大，创新能力也在积累和上升。
·全球化4.0时代：全球开始讨论「中国的新创新优势」，中国企业在多个领域拥有全球领先地位，如电动汽车、工业自动化和机器人、电子商务、5G和消费电子等。《福布斯》杂志宣布：「复制到中国的时代已经结束了，从中国复制的时代开始了。」
出海已成为中国企业打开成长空间的关键钥匙。面对广阔的海外市场，出海企业必须清晰知晓跨国经营的挑战，提前部署面向国际的人才梯队。
1.明确出海战略举措。清晰定义国际视野以及组织的战略和文化优先事项。
2.建立出海领导力要求。确定组织在未来3-5年内的业务挑战，通过制定成功典范®来明确卓越表现的标准。
3.识别高潜力领导者。识别出企业中具有成为优秀全球领导者最高潜力的领导者。
4.评估准备情况并选拔人才。评估领导者担任全球领导角色的准备程度，并利用评估数据作出明智的人员晋升决策。
5.加速人才发展体系。确定并提供正确的经验组合，旨在发展您的高级执行官和高潜力领导者。
6.全球范围部署人才。决定如何在全球范围内部署人才，能够成功实施与组织商业和文化优先事项相符的策略。
据DDI调研显示，超过87%的出海企业处于全球化的早期阶段，此时的企业以人才派遣为主，海外人才供给不足是这一阶段企业面临的主要挑战。
要想找寻到适合出海的优秀领导者，首先得明确你的领导者成功画像。DDI基于半个多世纪的研究和全球培养领导者的经验，从知识/经营/能力/个性特征，全面支持业务举措所需要的人才要求。同时，对标行业内外标杆行业，结合DDI 50余年领导力实践成功经验，帮助企业构建支撑海外举措的人才标准。
优秀的领导者≠优秀的全球领导者。除了能力，企业还必须考虑一些难以改变的「硬件配置」，比如潜力和个性特质。对于那些开始实施全球领导力战略的公司来说，首要目标必须是识别潜在的全球领导者，无论是在公司内部还是外部候选人中。
面对新时期下的机遇和挑战，DDI提供面向高/中/基不同层级、不同职能、不同维度的专业测评工具，精准识别人才数量与人才质量差距，全面评估人才出海准备度，帮助组织筛选心理、动能、经验更适配的高潜海外人才。
人才出海，语言和文化的培训仅仅是基础，更重要的是需要思考：如何与当地人员或伙伴互动，以赢得人工及信任；如何在做决策时，考虑当地的特有因素；如何平衡中国企业特有的文化与当地既有的文化特色；如何在上岗前就有渐进式的海外管理体验。
为助力企业一线管理者，DDI全新上线21门在线课程(online courses)，74门微课(micro courses)，针对一线管理者常见的8大管理挑战，针对性匹配学习资源，帮助企业丰富学习资源，助力管理者即学即用。
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