有太多企业在识别潜力之后就停下了脚步，未能启动领导潜力——而这才是个人和企业成长及转型真正所需要的。
「启动潜力」的意思是指：确保个人和团队收到了高质量的反馈意见，深入了解了自身优势和需要改进的领域，并且对整个组织的领导力具备了宏观的了解和洞察。启动潜力通常是通过对品质、人格特征和行为的深入评鉴来实现的。如果缺乏通过评鉴所得的正确数据，这些加速个人、团队或组织的潜力发展可能会出现方向性错误。
持续的反馈能有效推动领导者成长。当反馈意见发挥作用时，领导者就会与之建立积极的关系——主动寻求反馈并使反馈成为其应对新挑战的支持。但对大多
数人来说，可能反馈是批评的同义词，因此我们需要重新构建反馈的定义，将其定位为一件好事，而非对员工努力的负面评价。
为了启动潜力，企业组织需要：
加强个人贡献者对未来机会和情境下的自我认知
对个人、团队和组织的优势和差距尽早提供直接的反馈意见
全面采用评鉴方法，探索成功的各个方面
鼓励所有员工——包括高潜人才、领导者和非领导者—定期寻求并接受反馈意见
通过个人及团队的发展计划，将反馈意见转化为行动
1. 对照未来成功所需的领导角色，为高潜人才团队提供能够深入了解自身优势和发展重点的全面评鉴。
2. 结合使用评鉴工具和方法帮助个人了解其能力、个性和动机。这里的方法应该包括情景模拟、360反馈和人才测试等，以突显取得成功所需的各个方面属性。此外，结合当下的背景，更好地了解评鉴得 出的见解对未来业务挑战的影响。
3. 开展每一次「学习之旅」（有计划及目的、为个人设计的一系列发展经验）前，都先完成评鉴，掌握个人发展及应用的优先顺序。这样做能使正式或非正式的学习有重点和方向。
4. 为经理们提供支持团队成员和高潜人才发展所需的技能和洞察（如人才数据），包括辅导和发展他人的领导力技能。
5. 培养企业内每个人给予和接受反馈的技能。
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