尽管当今大多数组织都明白需要全球化，但许多组织仅专注于建立全球扩张的基础设施，却没有投入时间和精力去识别、选拔和发展在全球范围内取得成功所必需的人才。在全球舞台上的领导力是不同的。明智的公司正在加大投资，用来培养能够带来成果的全球领导者。
如果您的组织对其全球领导力基础的质量感到不满意或不确定，以下问题可能会有所帮助：
意愿度：您的组织是否认识到需要建立全球领导人才库？您和其他领导者是否准备好朝这个方向迈进？
资源：您是否愿意并能够投入时间、努力、金钱和无形资源来识别、选拔和发展全球领导者？
人才：您是否拥有启动全球领导力计划的潜在人才，还是需要寻找组织外部的人才？
人力资源技能：您是否拥有HR人才和工具，或者拥有咨询专家的支持，来实现组织中的全球领导力？
如果您对以上所有问题的答案都是肯定的，那么您的企业已经准备好开始走向全球领导力的道路，这将使其能够利用新市场，吸引新客户，找到新的资本来源，并且效果一定超出您的预期。
1.创建国际视野：清晰定义您的国际视野以及组织的战略和文化优先事项。
2.建立全球领导力要求：确定您的组织在未来3-5年内成功所需的条件。领导者必须面对哪些关键挑战（业务驱动因素），以成功执行您的优先事项？从最终目标出发，通过制定成功典范（Success Profile®）来明确卓越表现的标准。
3.识别高潜力领导者：识别出企业中具有成为优秀全球领导者最高潜力的领导者。
4.评估准备情况并选拔人才：如何判断谁准备好了登上世界舞台，谁还没有？评估领导者在您的组织中担任全球领导角色的准备情况。利用评估和选拔数据来做出成功的招聘和晋升决策。
5.加速发展：确定并提供正确的经验组合，旨在发展您的高级执行官和高潜力领导者。
6.部署人才：决定如何在全球范围内部署您的人才。归根结底，最终目标是确定谁最有可能实现您的全球愿景，并成功执行与您的商业和文化优先事项相符的策略。
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