回顾十年，中国制造业升级如火如荼，增加值占全球比重近30%，物联网、云计算、AI等新技术贯穿设计、生产、管理、服务等各个环节，让中国制造业步入集智能化研发和生产于一体的完整链条。然而，中国制造业以往的成本优势已随着人口红利消失和贸易摩擦而变得难以为继，「降本增效」急不可待；国内市场竞争白热化也要求行业向「以客户为中心」转变，同时开拓海外市场以持续「造血」。
危机与机遇并存，要抓住时代的机遇，需要系统性打造制造行业组织永续的力量。当下中国制造业高精尖人才存在缺口，人才队伍量质不足，难以满足制造业不同的转型需求。纵观现有的行业聚焦与挑战，制造企业需要关注关键岗、数字化、复合型、全球化人才的选拔与培养，建立坚实的人才梯队，助力企业应对危与机。
随着科技的不断发展，汽车行业进入电动化、网联化、智能化、共享化的「新四化」时代。中国汽车产业正在由「电动化」上半场转向「智能化」下半场，从高度机电一体化的机械终端变成了可以迭代、升级、成长的移动智能终端；汽车公司的核心竞争力也转向驾驭AI技术、驾驭更强力算法、算力，及大数据的使用；同时，中国车企积极顺应时代浪潮，走出一条绿色化、国际化发展的应变之道。这样的浪潮下，汽车行业对人才需求呈现出多元化的趋势，汽车人才发展面临新挑战、新机遇。
DDI基于50多年以来在评鉴领域积累的经验，提供最顶尖的高潜人才在线选拔工具，帮助企业精准识别并选拔出潜力最大的领导者，检验高潜人才的成熟度，建立一条强大稳定的人才补给线，储备优秀的国际化人才，助力企业转型发展。
近年来世界各国对节能减排越发重视，能源行业则是推进能源绿色低碳发展的主战场、主阵地，能源行业转型升级是实现「双碳」目标的重要路径和必然选择，「二十大」报告提出，要坚持先立后破，有计划、分步骤实施「双碳」战略和能源转型，对转型节奏的把握成为能源行业企业制胜未来的关键。
面对行业的一系列变革与升级，人才是未来发展的关键因素。DDI整合高潜人才数据，帮助企业搭建量身定制的中高后备能力素质模型，并进行差异化的测评与盘点，助企业形成一整套干部培养体系，建立后备干部人才蓄水池，以确保组织中的人才队伍建设跟上企业发展及转型的速度。
随着「中国制造2025」及「十四五规划」等国家战略和政策的逐步落地，我国将智能制造作为产业高质量发展的重要领域，在整个制造行业掀起了新的浪潮。智能制造技术日趋复杂，传统产业链的模式和核心生产技术被挑战，市场格局与企业组织形态受到冲击并正在发生改变，但智能制造人才队伍的结构性缺口却长期存在。
面对新时期下的机遇和挑战，DDI人才战略规划解决方案通过解构组织战略、业务挑战和人才挑战，助企业重新梳理用人标准，规划复合型人才的成长，强化干部队伍建设，从人才管理体系出发，促进人员在内部的良性流动，为企业「人才池」源源不断输入「活水」。
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