我国在2021年提出「双碳」目标，积极应对气候变化带来负面影响；企业纷纷响应，践行低碳发展的路径。在双重利好下，新能源产业迎来蓬勃发展。H企业是国内较早开发户用光储一体机产品的高新技术企业之一，专注于电机驱动与控制技术，可再生能源能量转换、传输及存储解决方案。
H企业经过多年持续技术研发，在户用光伏储能领域具有较强的市场竞争力，成功晋级行业头部。面对大环境下的机遇，H企业积极布局全球化业务，目前业务遍及全球80多个国家和地区。业务欣欣向荣的背后，是机遇与挑战并存的市场环境，亟需提升内部组织与人才实力。
新兴行业总是机遇与挑战并存。H企业积极转型投入这片蓝海，业绩增长之快受到市场瞩目，其借势提出5年200亿+的营收目标。理想的目标需要有现实条件支撑，DDI帮助H企业从内外几个方面梳理出了以下待解决的挑战：
外部业务挑战
方向难辨：新能源行业拥有爆发式增长的市场需求，对市场趋势走向把握不准确，评估难度较大；
竞争激烈：资本涌入导致竞争加剧，行业突破战术模糊，需加强规划；
产品提质创新：全球市场对产品力和服务质量要求严苛，新产品探索与开发应明确实施方向。
内部人才挑战
战略聚焦与执行：管理层对战略的笃定和聚焦不够，导致缺少组织计划性，对战略执行不到位；
人才建设与管理赋能：企业内部人才梯队建设成熟度不高，领导者授权赋能不足；
团队协同：跨部门协同存在一定问题，团队间需要磨合。
业务扩增：随着业务的全球化和多元化发展，组织需要迸发出二次创业的活力，扩大视野，实现更大更长远的布局；
领导精进：管理层继续保持强执行力，同时将更多的精力投入到战略制定与落地，引领变革和赋能团队；
文化塑造：塑造包容，创新和进取的文化。
深入了解H企业的期望与目标后，针对其现状，DDI为其制定了四个阶段的中高层一体化解决方案：
第一阶段：提升自我觉察，促进意识就位
通过对高管代表访谈，结合动机价值观测评和能力测评等调研结果，DDI加强了对H企业的管理团队的了解，掌握问题根因。结合这些发现与洞察，DDI为H企业打造自我觉察工作坊，通过解读测评报告，帮助高管了解个性与能力指标，探讨个人风格对于驾驭业务挑战有哪些利弊，同时学习高管最容易踏入的15种陷阱，帮助领导者更好规避陷阱。通过工作坊的实施，H企业的高管得以提高领导者的视野和格局，并对如何提升管理效能有更深度的探讨。除了工作坊对高管团队进行意识松土之外，搭配IDP的执行和行动计划的反思与巩固，促动高管们从根本上做出行为的改变。
第二阶段：聚焦未来，重塑人才标准
基于DDI成功典范的核心，DDI根据梳理出来的业务战略，推导出关键任务，链接所需能力，帮助H企业快速建立人才画像，产出两大层级能力模型。定标达成，对标紧跟其后。根据高层与中层领导者不同特点，DDI匹配差异化测评工具，聚焦关键能力，提升测评体验的同时，也能做到基于过去行为与未来潜能，预判被测者的发展趋势。
第三阶段：摸底人才现状，有效排兵布阵
在完成测评后，DDI对参与测评的学员进行绩效、能力、潜力三大维度综合分析，向企业组织管理层进行团体与个人分析汇报，产出人才九宫格，快速判断潜力能力俱佳人才，同时共同探讨哪些人才与其平时能力观察不一致，其可能的根因是什么？帮助其做出未来排兵布阵决策，提供后续针对性发展建议（包含人才战略布局建议）。
第四阶段：上下贯穿、建立机制、有效发展，助力人才就位
结合中高层领导者的测评结果，聚焦决策夯实.激发团队、强化执行.协同影响、全球领导.培养人才三大模块，针对高、中、基层三层在该模块下所需能力规划学习之旅。
高层聚焦业务挑战，进行三次集中培训，并针对全球化业务战略和落地挑战等五大必赢之战规划行动学习。为了上下贯穿，选择部分重点高管，展开高管教练1v1针对性IDP（个人发展计划）辅导，完成内部教练的培养。
中层则进行三大阶段团体学习，辅之以应用作业，而人才发展课程的选择则从合作共赢、团队锻造、业绩突破和个人发展这四个维度分别选取适合能力来进行培训，期望在培养人才同时解决真正业务问题，使得人才梯队建设真正落地。
针对基层，则采用性价比比较高的线上学习模式，进行核心能力普扫，加强管理语言的上下贯通。通过6个月定期学习与复盘，课后作业练习与辅导，情景模拟仿真演练等手段，H企业中高管团队获取从知到行的有效做法，整体领导力水平得到极大提升，也敲开了企业内部高管教练文化之门。
觉察：经过自我觉察工作坊，DDI协助十数位H企业核心高管完成了对组织与领导者关系的探索，完成自我能力与个性的一次启发，促进团队潜能释放，从而为后续行动落地打下深层基础；
建模：建立了H企业中层与高层两层能力模型，沉淀了19大能力，组成企业个性化能力词典，清晰地将各行为拆解到可衡量的、行为化的释义，为统一领导力语言打基础；
盘点：综合运用苗·准^、潜能加速器等多元化手段，对组织内核心层级进行检视，给出每位被评人的优势、待发展项、任用及发展建议等，并输出一份高管团体人才盘点九宫格，从中分析团体趋势，评选出：高潜梯队、在岗发展梯队、需关注人员梯队等多种类型人才，从外部客观视角提供给决策层以专业意见，来满足后续人才发展的针对性；
发展：在两年时间内，重点高层经过7次集中培训，在意识和能力层面提升了领导力水平，4次行动学习主题任务让高管们聚焦当前全球化业务战略和落地挑战，一对一高管辅导则成功敲开H企业内部高管教练文化之门；中层领导者在系统性学习《目标选才》，《卓越辅导》、《强化伙伴关系》等近10门领导力经典课程后，这层企业中坚力量在期末汇报中表示，这次项目帮助他们在理事带人方面，助益斐然。同时，也推动建立了H企业中高基三层人才库，优化其人才梯队建设与继任管理机制。
前置预判行业未来趋势，对组织管理机制、领导力水平现状和目标差距的认识，对术业专攻的领导力咨询机构选择并信赖，都是H企业人才系统升级项目有效发生的前提。更关键的是，H企业看到了管理层领导力水平无法支撑其未来发展和转型的需要，并没有头痛医头，脚痛医脚地去进行单点培训，而是进行从建模-测评-盘点-发展，由前到后贯穿人才管理始终的体系化升级。只有当定标、对标、达标三者中的「标」是一致时，才能让改变有效发生。
DDI重磅发布报告「智能制造人才发展趋势报告」，将以当前行业现状为出发点，深入剖析全球制造业发展的主要趋势，并探讨这些趋势对中国制造业的影响及应对策略。在此基础上，我们将重点关注中国制造业转型升级的四大关键领域：新能源、新能源车、半导体以及传统制造业，从行业挑战到人才现状进行全面的探讨。最后，结合行业所面临的挑战，提出针对性的人才培养和留用建议，并通过提供相关案例作为参考，立即下载。
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