关键岗是对企业具有决定性影响的工作岗位，比如销售总监之于快消行业，研发总监之于高新技术企业，生产经理之于制造业，都是推动企业健康稳定发展的中坚力量。因此，企业对于关键岗位的人才培养始终高度重视。
本文将聚焦明美集团的项目经理——这一制造业转型升级过程中的关键岗位，一起看看，在企业变革的关键期，项目经理如何实现敏捷跃升，进而为业务发展提供有力支撑。
明美新能源成立于1998年，是全球领先的锂离子电池定制化解决方案高新技术企业。随着能源革命不断加速，明美也进入了深度战略转型期。在这样的背景下，项目经理这一岗位显得尤为关键。受限于制造业本身长价值链、环节众多的特点，以及公司跨部门协作的组织架构，项目经理既要有效整合资源，又要协调销售、设计、生产、交付等各部门协同，难度和挑战都极高。
在全新战略下，明美以拳头产品为核心组建跨部门团队，但项目经理普遍面临被动应对、跨部门协同低效等问题。为此，明美集团携手DDI，发起了针对项目经理胜任力提升的专项项目，旨在全面提升团队协作与项目管理能力，助力企业顺利完成转型。
1. 定标：2周构建战略对齐型能力标准
明美引入DDI敏捷建模工具，联合高管团队高效召开建模工作坊，将原本需两个月的建模流程压缩至两周，快速产出了与战略紧密对齐的能力标准。
结合企业战略与业务需求，项目组梳理了PM的关键任务，包括推动业务转型、整合与协调资源、跨部门协同、以及应对不确定性等。由此，能力要求也发生了改变——PM不仅要具备基本的计划、协调和结果导向能力，还需提升冲突管理、影响他人和管理不确定性的高级能力。
转型前：
因为部门制的组织架构，各部门人员/资源的协同不太高效。PM的角色类似不同部门的协调员；
反应式地处理项目问题。
转型后：
PM充当项目负责人的角色，要有结果导向；
说服他人，推动跨部门协同；
善用资源/计划与协调；有效且高效率地获取和运用资源；制定工作计划并安排工作优先顺序；
冲突管理能力；
管理不确定性：快速适应变化的条件，积极监控项目的潜在风险点。
由关键任务自动匹配能力池，再由高管筛选，最终形成了具体的能力模型及可落地的关键行为，为后续测评和发展提供了科学依据。
2. 对标：模型贯穿，精准人才九宫格盘点
模型是人才管理的基石。明美不仅在本次项目中对项目经理进行了能力测评，还将能力要求嵌入到人才选拔流程，实现了“选-育-用-留”全链条衔接。公司设计了能力测评工具，要求面试官根据岗位需求及候选人简历，制定有针对性的考察问题，确保评选结果科学、精准。
测评发现，明美PM团队在追求结果、善用资源、计划与协调等基础能力上表现较好，但在管理不确定性、冲突管理、影响说服等高阶能力上存在短板，这也佐证了团队协同和主动性不足的现状。
结合过往绩效和本次测评数据，公司完成了PM人才九宫格盘点，作为后续人才发展的分层分级依据。
3. 达标：线上微课+线下翻转课堂成效实证
围绕选拔出的重点人群，明美启动了一项以线上+线下相结合的混合式能力提升项目。该项目采用DDI英跃®线上学习与企业线下翻转课堂深度融合，不仅极大匹配了PM高强度、碎片化的工作节奏，也实现了“学-练-用”全流程贯通。
学习成果：整体培训项目参与率达100%，80%学员在培训后能力实测获得提升。
人才保留：2/3高级PM实现内部晋升，PM岗位留任率同比提升11%。面对锂电行业人才培养周期长的现实，这一成效尤为可贵。
业绩提升：项目立项到交付转化率提升28.5%，项目顺利交付比例显著提升。
学用一体的课程体系
英跃®将知识拆解为微课，学员可充分利用碎片时间学习，线下课堂则精准针对薄弱能力场景化演练；TWS与DDI英跃共同定制真实任务，确保线上所学立刻转化为工作实践。
数据驱动发展
通过线上学习及情景模拟的实时数据，聚焦学员关键行为差距，线下课程针对短板能力开展定制化训练，并邀请部门主管做真实情景反馈。
行动学习、以战代练
所有发展任务紧贴实际业务，要求学员以行动案例展示能力提升过程并定期汇报成果，部门主管和教练全程跟进指导，保障学习落地。
关键岗位的敏捷成长能力，直接关系到企业战略落地与业务突破。明美集团通过系统化、精细化的人才发展项目，在战略转型的重要时期，既守住了核心岗位人才队伍，也为企业可持续发展注入了新动能。明美的这一实践，为制造业及其他希望激发关键岗位活力的企业，提供了有益的思路和借鉴。
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