精准识才，数据驱动未来：2020年至2024年，DDI为A集团子品牌旗下近300位总监层级及后备领导者实施了全面测评。
测训一体，打造全球人才中台：构建标准化测评中心，横跨海内外多品牌，助力各子品牌敏捷建立能力模型，实现测评与培训闭环，让人才管理与业务增长同频共振。
A集团是中国消费领域的领先企业，凭借强大的品牌影响力和渠道优势，从本土扩展至全球市场。然而，全球化过程中面临多品牌协同、文化融合和创新迭代的挑战：
为此，A集团确立了长期主义、国际化和多品牌的战略目标，并强调高素质领导者在应对复杂市场环境中的关键作用。
DDI协助A集团重塑各业务单元领导者的能力，建立了以业务战略为核心的人才评估和测评体系。通过「测-训-战」一体化的人才培养机制，加速人才成长，支持集团核心品牌在全球细分市场中取得领先地位，成功实现国际化战略。
战略解码，定义未来领导者DNA
DDI协助A集团重新定义未来领导者的核心能力，以应对海内外业务扩展和管理团队职业懈怠的挑战。基于A集团的战略需求，DDI结合其核心能力指标与100多项潜力/能力，聚焦「区总级」关键岗位，提炼出懂生意、高标准、敢创新、重协同四大决胜力，并据此开发了专属测评工具，精准识别能力缺口，确保人才能力与战略需求无缝对接。
腰部崛起，激活子品牌「战力中台」
针对子品牌痛点，DDI设计了「测评-实战-复盘」闭环，以A集团旗下某子品牌的总监及后备发展项目为例，展示了如何通过深度测评、高管访谈和沙盘模拟等手段提升管理者的能力。
1.深度测评+高管访谈，锁定业务真实痛点，提炼场景案例库：
定制测评方案，扫描领导者能力图谱，输出个性化报告与团队能力地图。结合高管访谈，挖掘真实业务场景中的挑战与痛点，提炼出「战地案例库」。
2.个性化发展计划+应用表单，确保「课堂工具」转化为「战场弹药」：
通过测评解读与团队共创，明确管理者定位与发展方向。设计「以战代练」模块，将课堂工具转化为实战能力，赋能管理者从「知道」到「做到」。
3.沙盘模拟+角色攻防，在以战代练中淬炼全局思维：
通过商业模拟与角色演练，管理者在模拟战场中锻炼战略思维、洞察商机，提升全局思考与领导力，为未来业务布局奠定基础。
识人善任：选对人是关键
在管理红利时代，「选对人」比「培养人」更重要。DDI研究发现，未来四大关键能力（战略思维、数字敏锐度、驱动创新、敏捷）仅35%可通过培训提升，其余依赖精准选拔。全球化布局中，找到能应对文化冲突、快速落地的管理者是战略核心。快节奏下，「选择大于努力」，选对人效益远超其他人。
提质增效：建、测、盘、达一体化全面提升人才力
许多企业将测评与发展割裂，导致人才管理低效。应以战略为导向，制定统一人才标准，设计测评工具，确保人岗匹配。通过「建标准-测差距-盘家底-达目标」闭环，实现测评与发展无缝衔接，赋能业务增长。
DDI重磅发布报告「大消费行业人才管理成功实践手册」，呈现大消费行业一系列前沿的人才管理实践与策略，案例涵盖了人才选拔、培养、发展等多个方面，为大消费企业提供了极具价值的参考与借鉴。如需了解更多，请查看完整案例手册。。
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