2025年3月19日-21日，2025（第二十一届）中国企业培训与发展年会在上海隆重举办。DDI作为主题分会场主办方之一，带来「企业出海与国际化人才培养」的专场分享，DDI大中华区业务副总裁陆碧霞女士、DDI大中华区咨询总监范史炜，携手两家头部企业，延锋国际与阳光电源，共同解析了在「不出海就出局」的趋势下，如何紧跟业务需求，提前布局全球化人才战略，进而为企业的出海业务保驾护航。（以下为部分精彩实录）
陆碧霞 DDI大中华区业务副总裁
DDI大中华区业务副总裁陆碧霞女士指出，如今许多企业已将出海视为增长的重要战略。根据研究，67%的上市公司已布局全球业务。但在出海过程中，企业面临法规、文化、人才及团队等诸多挑战。
面对这些挑战，她指出，企业需要重点关注三类人才：急需派出去的出海人才、承载出海竞争力的关键岗人才和在中国服务全球的总部人才。同时，在跨文化管理中，企业首先需要定位自身是「源自中国的跨国公司」，还是「具有跨国布局的中国公司」。无论是哪种定位，企业都需要提前布局全球化人才战略——分析商业前景，明确人才需求，启动成长引擎，最终实现目标。
之后，陆女士就DDI 50多年来助力全球企业人才管理的经验积累，分享了企业扬帆出海寻求增长的征途之中，如何通过「四步走」培养出海关键岗人才，帮助企业解决领导力发展和跨国人才培养的问题。DDI深耕领导力逾半世纪，基于中国市场特别成立本土研发中心，同时拥有全球交付能力，支持企业在全球化背景下的成功运营。
裴沁宇 上汽集团大乘用车人力资源部执行总监，延锋国际全球人力资源前副总裁
在企业出海的征程中，人力资源到底扮演着什么角色？上汽集团大乘用车人力资源部执行总监，延锋国际全球人力资源前副总裁裴沁宇女士从自身二十年的HR从业经历分享道，人才培养需围绕业务需求展开，以终为始，提前规划和投资高潜人才。
延锋成立于1936年，1978年进入汽车行业，是上汽集团下属零部件企业华域汽车全资子公司，作为中国汽车工业较早的参与者，经历了中国汽车工业发展的全过程，如今已经是国际领先的汽车零部件供应商，在多个细分赛道市场占有率第一。
近年来，随着汽车行业进入新常态，竞争激烈，零部件供应商面临成本压力。企业需在市场饱和时寻找新的增长曲线，延锋于2020年确立全球化愿景，重组组织架构，推动共享化、创新化和全球化，以适应海外扩张需求。
在全球化进程中，延锋面临全球化人才缺口及复合型人才缺口的迫切挑战。针对全球领导力的缺口，延锋与DDI深度合作，开展了GLDP（Global Leader Development Program）项目。先确立关键岗的人才画像，再内部盘点选拔高潜人才，最后确定GLDP的培养名单，通过激发自我认知、培养全球领导力，以及行动学习项目，逐步打造延锋的全球领导力队伍。最终成功加速海外市场拓展，强化全球管理者储备。
曾芳 延锋国际全球人力资源副总裁
随后，延锋国际全球人力资源副总裁曾芳女士接过接力棒，分享了延锋在GLDP项目上的迭代与沉淀。两期GLDP项目共培养86位学员，覆盖12个职能领域，其中55人（64%）获得晋升或跨区域/国家轮岗。因其前瞻的人才战略部署，多位GLDP学员参与到了延锋海外从0到1的新基地开拓，以及深度参与和支持全球化业务，助力成熟业务的改进提升。
在过去四年中，项目通过不断优化迭代，如入库人才下沉、行动学习主题优化、AI赋能等，进一步沉淀了企业学习资产，也为企业储备了强壮的全球化人才队伍。从延锋的出海人才培养实践中，两位共同强调，唯有前瞻储备全球化人才，才能驱动企业持续领航。
梁雨晴 阳光电源阳光商研院研究发展部高级学习顾问
阳光电源阳光商研院研究发展部高级学习顾问梁雨晴女士则从新能源企业出海视角出发，分享了阳光电源打造跨文化领导力培养项目和国际化团队的最佳实践。
阳光电源作为全球新能源发电行业的领军企业之一，技术实力和市场份额均位居全球前列。自2005年开始涉足海外市场，近几年，阳光电源出海动作明显加快，海外市场规模不断攀升。
在出海初期，阳光电源就确立了「建立一支本地化团队」的人才观，通过建立国际化公司形象、开展文化和领导力项目，攻克人才招聘难和跨文化领导的难题。在文化和领导力项目上，阳光电源与DDI深度合作，针对全球化需求，推出了三大经典跨文化培训项目（LEAP、MIT、哥伦布计划），培养员工的跨文化领导力和沟通能力。
随后，她分享了三个项目的成功关键，同时，也从经验出发，给出了跨文化战略与人才管理的建议，强调出海企业需提前准备国际化项目，储备跨文化人才。在跨文化管理中，管理者要注重文化共性，舍弃宏大叙事，淡化权力距离，善用低语境沟通，同时减少不确定性，增强跨文化包容与适应。
范史炜 DDI大中华区咨询总监
DDI大中华区咨询总监范史炜女士剖析了中企出海大势之下，出海经营与国内经营的差异，尤其是因为文化不兼容，导致的沟通低效、难以建立信任、落地性差等管理挑战。随后，她通过剖析成功的全球领导者画像，从知识、经验、能力、潜力四个维度，解析了成功的全球领导者需要具备什么样的关键技能。
之后，针对此前提到的三类人才：急需派出去的出海人才、承载出海竞争力的关键岗人才和在中国服务全球的总部人才，分别给出了具体的人力资源举措和培养方法，并进一步深化和落地出海人才储备「四步走」的关键举措。
同时，结合DDI数年来的咨询经验，提出针对企业出海的各个阶段，如何找准每个阶段必须克服的挑战和承重点，给出了短中长期关键事项路线图建议，助力企业打造出海高潜人才梯队建设闭环。
随着全球化经济的深入发展，愈来愈多的企业开始瞄准海外市场，出海已成为增长战略的关键步骤。对于现代企业而言，出海不仅旨在实现市场扩展和收益增长，更是推动国际化发展的重要环节。
出海过程中充满挑战，包括适应各国法律法规、克服文化差异，以及确保人才与团队的协调合作。由此，精准的人才选择和全球化战略布局变得至关重要。企业迫切需要培养具备跨文化沟通能力和全球视野的领导者，以确保它们在激烈的国际竞争中持续领先。
半个世纪以来，DDI始终引领潮流，无论外界如何变迁，我们一直致力于创新和完善基于领导力的产品和解决方案，帮助企业和领导者取得成功。通过对领导力趋势的洞察，DDI协助企业评估当前状况并预测未来发展方向。
此次DDI主办的「企业出海与国际化人才培养」专场论坛，旨在帮助企业在寻找新增长机会的过程中，实现业务与人才的同步发展。DDI视培养优秀人才为使命，致力于支持领导者迎接时代挑战，见证中国企业在出海征途中持续推动与业务同频的全球人才战略，构筑强大的人才基础。
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