2023年4月20日,「2023中国企业培训与发展年会暨教育培训博览会」在南京盛大开幕!DDI大中华区业务副总裁陆碧霞女士,以「人才就位,企业竟成——打造组织永续的稳定力量」为题,为来自全国各地的上千位人力资源专业人士,带来了主会场演讲。
陆碧霞女士,通过「人才就位,企业竟成——打造组织永续的稳定力量」的主题分享,为上千位到场观众深度解析了企业如何通过打强人才管理体系,提升人才力,进而实现基业长青,并现场发布演示了DDI英跃®的智能陪练解决方案,助力企业借智能之力提升人才发展的效能。
陆碧霞女士从DDI「2023全球领导力展望」调研数据引出,当下中国CEO最为关心的两大挑战,分别是「超越主要竞争对手」以及「吸引和留住顶尖人才」。左手业务右手人才,而企业的业务战略落地要靠人才来推动。显而易见,当下企业面临的共同挑战即人才挑战,而这已成为业务转型的减速器。
人才挑战在企业不同时期会有不同的表现,因此需要匹配相应的人才战略侧重点——创业期,以找到合适的人才为侧重点;快速成长期需要重视管理技能;成熟期,考虑补充能够支撑第二曲线的人才;衰退期,则以留住优秀人才为主,优化现有人才结构,适时淘汰换弱。
她指出,过往三年许多企业的业务战略都是三驾马车并驾齐驱。第一驾马车,是通过新的产品技术、新的市场战略提升,不断强化竞争优势;第二驾马车是所有企业的主旋律,就是降本增效;第三驾马车,是找寻新的成长空间,新的第二成长曲线。
这样的业务战略,如果没有好的人才做衔接、推动和落实,就无法拉开与竞争者之间的距离。基业长青的企业,都是长期主义者,他们始终致力于制定和业务战略相匹配的人才战略,能够因人成事,打造业务与人才相互成就的组织和平台。
陆碧霞女士在演讲中指出,好的人才管理体系,能够为企业的业务源源不断地输送人才。也正因如此,打强人才管理体系至关重要。她表示,组织应从人才战略、高潜挖掘、识人用人、成长氛围、快速培养这五大方面,建立组织的人才管理体系,助力组织达成高绩效,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
企业布局人才战略时,应从业务出发,最终的落脚点也应在于能否促成业务增长。高潜人才的多寡代表着企业未来能多大程度抵抗竞争和风险,其重要价值不言而明。
据DDI调研发现,中国领导者在雇佣、识别和发展未来人才方面成效不佳。陆碧霞女士建议,在高潜挖掘方面,不应只看绩效,应从领导动力、价值观与结果的平衡、个人发展方向以及控制复杂局面上,关注高潜力的行为特征,从而识别优秀高潜人才。
在识人用人方面,尽早识别、人尽其用很重要,企业可从探索方向、驱动增长、强化执行、塑造环境四方面尽早识别人才,并进行人才分流,从任用、发展、带教、管理预警四层面加快培养和任用人才,做到人尽其用。
陆碧霞还指出,领导者需要从缓解时代所带来的焦虑,创造多元包容的职场文化,以及激励保留人才这三大方面入手,来营造组织的成长氛围。
而以战带练,是快速培养高潜人才的重要手段,企业应大胆放权,提供教练支持,并通过「照镜子」的方式促进人才成长、成才。
企业经营如果不能衡量,就无法管理,人才管理亦如是。如何能够打造以数据驱动的人才发展体系,帮助企业做好每一次人才投资的,是DDI始终努力的方向之一。
陆碧霞女士分享了DDI在新近发布的「领导力发展启示录」中,所提炼萃取的提升领导力发展成效的七大最佳实践:
她特别指出,如何根据领导者个人的实际情况给予及时有效的反馈和辅导,并让他们反复练习,是取得发展成效的关键。为此,DDI英跃®通过创新智能升级,打造智能陪练解决方案,让领导者可以通过特定管理场景下的AI对话实训,收获智能教练的实时反馈,实现领导力发展的个性化。
正如DDI英跃®30多万学习数据所揭示的,要想真正撬动领导力发展效能的终极杠杆,不仅要确保更多贴合真实业务场景下的练习,还要确保有效练习的次数,进而就能保证企业培训项目的最终成效。
陆碧霞女士最后总结道,人才是立国之本,兴国之器,强国之基。领导者是企业永续的稳定力量,而源源不断的人才力是企业构建长青的基石,也是助力企业能够一次次应对危机,穿越市场周期,实现基业长青的根本。