信息技术不断发展，互联网的触角已延伸到各个领域，消费模式与习惯也不断变革升级。作为当今消费主力——85后90后生长于互联网时代，对互联网有着天生的敏锐与好感。
随着他们的崛起，渠道重点逐渐从线下转向，许多传统企业主动或被动地站在「互联网+」转型时代的岔路口。然而，大多数传统企业并没有立即可以支撑转型的人才力，在经历了支撑未来业务的组织重构后，多面临类似的挑战与瓶颈：
未来人才标准不明、数量不齐：原有的老员工长期处于行业中，缺乏对于新业务的理解与成熟。外招内养缺乏标准。
新老团队融合难：互联网大厂人才技术过关，高薪空降但难以将最佳实践与企业状况融合。新老团队成员语言不一，难以形成有效协同。
成材速度要求高：业务转型迫在眉睫，如何短时间迅速提高各层人员能力？
从中不难看出，传统企业迈向互联网转型，战略先行，但「组织」和「人」是保证战略可执行的关键，只有组织的准备度足够成熟与夯实，人才的补给与衔接顺畅，才能助推业务转型成功！
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