在中国企业的管理体系中，中高层领导者长期被视为战略落地的关键枢纽。他们既要承接高层愿景，又要指挥一线执行，角色承上启下，责任重大。 然而，近年来尽管企业普遍强调「数字化转型」、「以客户为中心」和「创新驱动发展」，但在实践中却常常陷入「上热、中温、下冷」的困境——高层决心坚定，基层被动应对，而作为中间层的中高层领导者，推动力有待加强。这背后折射出的挑战是：当前中国中高层领导者的实际领导力水平，是否足以支撑组织应对复杂多变的外部挑战？
根据「2025全球领导力展望｜中国报告」的数据，在 2020 年这个分水岭，中国领导者对企业领导力的信心明显提升，此后在 2022 年虽有所回落，但到 2024 年又再次上升。这一现象看似积极，但我们也不禁好奇：这样的信心是否建立在扎实的能力基础之上？
通过对近五年（2021~2025年）数千名中国中高层领导者的能力评鉴数据进行分析，我们发现答案并不乐观。如下图所示，总体而言，中国中高层领导者在大多数能力上的表现低于全球同层级领导者。尤其在决定企业未来生存与发展的关键能力上，差距尤为明显。
具体而言，相对全球同层级领导者，中国中高层领导者表现相对突出的两项能力是：
● 制定运营决策：在日常经营管理中，能够及时识别问题、分析形势并做出判断。
● 授权委责：善于分配任务，授予下属权限， 释放团队潜能。
此外，中国的中高层领导者在以下能力上的评分也排名靠前：「推动战略执行」和「客户至上」。 这些能力共同构成了中国中高层领导者典型的「务实型」风格——重视流程控制、结果交付与战略推进，习惯于「埋头赶路」，确保既定目标达成。这一特点与中国企业管理文化高度契合。长期以来，中国企业更看重执行力、绩效，以及「把事情做成」。
尽管在事务性工作中表现出色，但在更具前瞻性的转型能力上，中国中高层领导者与全球中高层领导者的差距相对较大，即「推动创新」与「引领变革」。而这两项能力恰恰是在不确定环境中，企业寻找第二曲线、实现可持续增长的核心驱动力。
无论是技术革新、商业模式调整，还是组织架构重组，都离不开领导者主动发起并主导变革的能力。 进一步从能力评分的排名来看，中国中高层领导者在「引领变革」和「推动创新」上的评分排名也均靠后。这意味着，在面对外部冲击时，许多领导者仍倾向于维持现状，而非主动求变。
除了上述两大能力外，还有两个能力值得特别关注：
● 情商要素：通过准确理解和解读自身及他人的情绪和行为，建立并维持良好的信任关系；运用洞察力有效地管理自己的反应，使自己的行为和价值观相符，并达成预期的结果。该能力评分较低，意味着中国中高层领导者在团队激励、情感联结、化解冲突等方面相对较弱，可能会影响团队氛围与协作效率。
● 商业直觉：表现出对基本商业运作和推动盈利增长的公司杠杆（系统、流程、部门、职能）的深刻理解；运用个人经验迅速评估商业计划和流程，以找出需要进一步调查的数据或建议。该能力评分较低，表明部分中高层领导者可能过于依赖经验与数据，缺乏对未来机会的前瞻性洞察。
此外，值得注意的是，全球中高层领导者在以下能力上表现更强——「培养人际网络和合作关系」，以及「引领变革」，而在「策略影响力」和「情商要素」方面则相对较弱。这表明，全球中高层领导者可能更注重外部资源整合与变革驱动，而中国领导者则更聚焦内部运营与结果达成。
我们将这 14 项能力归类为三大领域：「业务 / 管理」、「领导效能」、「人际效能」。全球中高层领导者的能力分布呈现出「领导 > 业务 > 人际」的趋势；而中国中高层领导者则呈现出「业务 > 领导 > 人际」的趋势（如下图所示）。这一差异清晰地揭示了中国中高层领导者的领导风格——更强调事务处理、流程规范与执行到位，即相对更加「重事轻人」。
需要指出的是，无论中外，所有中高层领导者在「人际效能」这类能力上整体偏弱，这是一个全球性挑战，这一短板极有可能成为制约战略落地的关键瓶颈。
通过对数据的进一步分析，我们还有一个重要发现：有些能力与其他多项能力高度相关，具备「带动效应」，可被称为「超级能力」。如下图所示，其中最为突出的是两项：
● 情商要素：情绪稳定、善于沟通、能建立信任的领导者，更容易赢得团队认同，促进跨部门协作，从而提升整体组织效能。
● 辅导和发展人才：重视人才培养、愿意投入时间指导下属的领导者，不仅能提升团队能力，也能增强组织韧性与接班人储备。
这也意味着，若能在领导力发展中优先加强这两项能力，将产生「杠杆效应」，带动其他能力协同发展。但值得注意的是，这两项能力恰好是中国中高层领导者普遍欠缺的部分，尤其是「情商要素」。
中国中高层领导者在「制定运营决策、推动战略执行、客户至上、授权委责」等务实型能力上表现良好，体现了较强的执行力与结果导向。但在「引领变革、推动创新、情商要素、商业直觉」等面向未来的转型能力上有待发展。并且，整体呈现出「业务 > 领导 > 人际」的趋势，「重事轻人」的倾向依然显著，可能会制约组织的灵活性与创新能力。真正的领导力升级，需从「做事」转向「带人」与「谋势」。
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