自 1970 年「评鉴中心」被规模化应用于商业领域以来，已有数十万人在 DDI 参与了评鉴。这些评鉴中心被应用于各种不同的场景，如：人才甄选、内部晋升、梯队搭建及人才发展等，为人才分析与决策提供了有效的数据支撑。
虽然多项研究都表明，评鉴中心是各类人才评估方法中预测效度最高的评估方式，但是评鉴中心是否能够在组织内部产生长远的影响，并不仅仅依赖于其效度，更依赖于对于评鉴的实际应用。那么，评鉴中心到底能够在组织中产生怎样的影响呢？DDI 通过分析来自 22 家企业 119 位中高层领导者的评鉴及其他相关信息，有了以下发现。
评鉴中心会针对目标岗位所需的关键能力进行评估，如：推动战略执行、建立共赢关系、辅导等。为了确保这些能力与业务需求紧密相关，需要提前借助一系列手段（如：资料分析、在岗观察、调研、访谈等），对目标岗位进行细致的工作分析。这样一来，评鉴的参与者拿到的结果就会更贴近实际的工作需求，从而帮助他们更好地了解自身的强项和待发展领域。
在调研中，绝大多数领导者认为评鉴过程非常有价值（93%），并表示评鉴提升了自己在知识、技能和能力方面的洞察（95%）。通过报告，领导者可以了解自己的得分及解释，从而了解自己的能力表现；而如果有机会结合教练/测评专家的针对性解读，那么他们就可以获得更加客观深入的反馈，以及具体的发展建议。
除此之外，评鉴及相关的反馈还能对领导者的发展产生重要影响。评鉴后六个月，大多数领导者认为评鉴进一步激发了自己的发展动机（81%），并对个人的发展极有帮助（75%）。通常，领导者可以结合评鉴报告，识别出 2~3 个核心的发展领域，并通过聚焦发展来取得更大进步。
大部分领导者都想要不断地发展自己，然而其所在的组织却未必都能提供足够的支持。那么，在评鉴后，哪些因素会影响到领导者的个人发展呢？
研究发现，那些能够获得组织的支持，拥有强烈的学习的动力，同时能够较好地平衡工作的领导者，能够取得最大的发展成效。同时，那些能够获得组织、上级以及同事支持的领导者，对自身的发展成效感到最为满意。
当被问及“期望组织提供哪些支持，以更好地应用评鉴的结果”时，大多数领导者提出了以下建议：
增加后续的跟进措施；
提供辅导/教练；
将评鉴的结果应用于长期的发展规划。
有些组织可能会认为，仅仅依靠评鉴本身就能促进领导者的体验、感触和改变。然而，基于调研我们发现，领导者普遍认为有必要将评鉴的结果整合到长期的发展计划中去，而且，过程中还需要上级的支持和投入，以及定期的跟进措施，才能确保个人的持续改变和进步。
·评鉴后的发展成效，有助于个人的职业成功
领导者参与评鉴与发展，大都期望能提升自己的能力和绩效表现，以满足业务的需求。调研中，大部分领导者都认为评鉴有助于提升自身的能力，以更好地满足业务的需求（74%）。这说明，评鉴不仅有利于个人能力的提升，也有利于其职业的发展。
数据告诉我们，那些在评鉴后取得了较大进步的领导者，其获得晋升的比例是其他领导者的 3 倍之多（10% vs. 34%）。
我们也研究了领导者的发展进步幅度对其工资变动的影响。尽管领导者的工资水平受到多种因素的影响，但通过本次调研，我们仍然发现，取得较大进步的领导者，更有可能获得 5% 的工资增长。
此外，我们还发现，那些取得较大进步的领导者，其绩效表现也更加出色。
评鉴能够为个人提供宝贵的自我洞察机会
大多数领导者都非常珍视参与评鉴的机会，并且期望积极应用评鉴结果，以促进个人发展。通过评鉴结果，以及相关的解读和反馈，领导者能够结合业务和岗位的需求，更加了解的特点和能力情况。评鉴向他们展示了哪些知识、能力等对其成功是至关重要的，并使他们更加了解组织的期望。
将评鉴中心融入人才体系，实现最大价值
虽然许多组织都有使用评鉴，也有自己的人才发展与培养体系，但不是每个组织都能将两者有机的结合在一起，从而发挥出最大的效能。
那些在评鉴后，结合评鉴结果进行针对性发展并取得进步的领导者，更有可能获得职业上的成功，如：晋升、工资增长、绩效提升等。当然，职业成功可能受到众多因素的影响，发展可能只是其中之一，但仍值得我们重视。
基于以上实证研究的结果，我们有以下建议，供大家参考：
提供机会，让领导者尽早经历挑战
在真实的任务中，领导者才能能获得宝贵经验，实现快速成长。通过承担新的挑战性任务，他们可以检验自身技能，探索应对挑战的新方法。组织不应该让领导者在晋升后才面临新挑战，而应该引导未来的领导者在职业早期就接触并应对这些挑战，从而帮助他们提前积累经验、提升能力，为未来的领导工作打下坚实基础。
构建上级和同事间的互动网络，助力领导者成长
领导者的重要学习资源之一，正是其身边的上级和同事。通过观察他们的工作表现、学习他们的最佳实践经验以及汲取集体智慧，每位领导者都能更好地实现自我提升。如果上级和同事能充分理解评鉴与发展的目的，就能更有效地助力领导者的发展。组织应该引导上级和同事积极参与，并跟进结合评鉴结果的发展进展，从而确保评鉴与发展工作落到实处。
提升人才管理体系化，确保评鉴与发展成效
许多组织虽然引入了评鉴，但由于后续跟进不足，往往难以取得预期效果。评鉴与发展项目如同其他项目一样，需要高层的支持、广泛的沟通宣传、明确的问责制度、持续的跟进以及与其他人才管理体系的整合。例如：组织应该根据评鉴结果来识别领导者的待发展短板，并制定整理的发展计划；同时，把发展目标融入到绩效管理中，从而确保个人成长与组织目标保持一致。
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