我们的世界正变得越来越不确定、且难以预测。对于不少企业来说，「活着」并且「活下去」是当前最重要的事情，而其他没有那么重要的事情都可以舍弃掉，或者至少先放一放。
DEI（多样性、平等和包容） 这一话题，近年来虽然热度很高，但批评声也从未消失。很多人认为 DEI 并没有切实的商业价值，只是企业在花钱做表面功夫。那么，在经济增速放缓的当下，DEI 是不是也变成了「没那么重要的事情」？对企业来说，是不是也值得舍弃呢？
根据DDI「2025全球领导力展望｜中国报告」的调研数据，在外部环境和经济趋势的影响下，大部分领导者的关注点都集中在「全球经济衰退/经济增长放缓」和「打造适应力强的员工队伍」方面，对于「缺乏多元、平等或包容」所可能带来的挑战则整体关注度不高。
不论是对于 CEO 还是全体领导者来说，在所有业务挑战中，「缺乏多元、平等或包容」都排在倒数第四——仅 6.25% 的 CEO 和 10.63% 的领导者表达了未来三年对这一挑战的关心，仅仅略高于政策变化、管理远程团队和数据安全。
虽然关注度不高，但是领导者们对于自己应对 DEI 相关挑战的信心程度却并不低。有 36.7% 的领导者表示自己做好了「充分准备」去「创造开放包容的职场环境」，这一数据对比 2023 年的 38.4% 虽略有下降，但此信心程度，仍然排在所有挑战的第一名。
现状2：员工感受平稳
那么，实际上员工的感受如何呢？观察数据，我们可以发现，有 28.93% 的人「非常认同」自己所在的组织「包容不同的观点是我们企业文化和价值观的重要组成部分」，这一数据比 2023 年略有提升。而在人才选拔和管理的其他相关方面，员工感受与 2023 年基本持平；但是其中，对「我的组织从多元化的人才池中进行招聘和晋升」的感受略有下降（↓1.02%）。
对照最新 HR 调研的数据来看，在领导者多元化的方面，HR 的整体感知对比 2023 反而均有所下降。尤其在「高潜领导者中女性的占比」方面，仅不到 15%，比 2023 下降了近 7%。当然，由于每年参与调研的企业样本并不完全一致，因此数据也不具备完全的可比性，但此趋势的变化仍然值得我们关注。
现状3：话题热度降温
在全球范围内，自 2019 年以来 DEI 这一话题一直备受关注，许多企业都设立了专门的 DEI 预算和团队，以促进多样性、公平性和包容性的发展。但随着 Claudine Gay 从哈佛大学辞职（哈佛历史上第二位女校长，第一位黑人校长，因论文涉嫌抄袭而辞职），越来越多的「反觉醒」人士开始发声批评 DEI，认为许多 DEI 措施矫枉过正，只追求「结果公平」而非「机会公平」，甚至到了「反向歧视」的地步。埃隆·马斯克（Elon Musk）更是在社交媒体宣称：
而且，近两年来，随着经济不确定性的增加，企业更加需要「降本增效」，因此对于 DEI 的热情也正在趋于平稳，甚至是逐渐消退。不少大型公司从 2023 年开始（如：Google、微软、波音等）都削减了 DEI 的预算、裁撤了 DEI 的团队，或是缩减了 DEI 相关的项目计划。国际公司的这些缩减可能一定程度受到了政治风向的影响，但国内公司的缩减更可能是由于经济和大环境不稳定而带来的影响。
那么，在经济不确定的当下，DEI 还值得关注吗？在思考这个问题时，我们不应只看到 DEI 所需的成本投入，也应该看到 DEI 所能带来的经济效益。麦肯锡的研究通过数字表明，多元化和包容性是企业的差异化竞争优势的来源。
高管团队的性别多元化水平位于前 1/4 的企业，取得更高利润率的概率会提高 21%，而实现优异价值创造的概率会提高 27%；高管团队的族群/文化多元化水平位于前 1/4 的企业，取得业内领先利润率的概率会提高 33%。
在经济不确定的当下，如果企业能够继续保持对 DEI 的关注，就能有利于促进组织的韧性和创新，从而促进经济的可持续增长。
有利于组织的创新与变革
在当前市场环境下，许多企业的核心业务增长逐渐放缓。为了实现可持续发展并增强企业的韧性，寻找新的增长点即所谓的「第二曲线」变得至关重要。多元化的环境能够吸引来自不同背景和经验的人才。这种多样性不仅丰富了企业文化，还为企业提供了组建多元化团队的机会。
多元化团队通常具备更高的创新能力和更出色的问题解决能力。不同背景的员工能够带来多样化的观点、独特的视角以及不同的思维方式。而这正是想法和创意的来源，能够帮助企业有效地发现新机会和避免潜在风，从而更好地适应不断变化的市场环境，并在竞争中保持领先地位。
数据也为我们提供了依据，如下图所示，能够更好地贯彻 DEI 措施的组织，其领导者在应对「不断创新迭代产品与服务」的挑战时，也更加有信心。
更好地应对出海挑战
除了寻找新的业务方向，积极拓展海外市场，也是中国企业当下关注的要点。为了成功进入并立足国际市场，企业必须适应不同国家和地区的文化和习俗。这时，具备 DEI 意识就显得尤为重要。
首先，DEI 能够提升企业的品牌形象，赢得全球消费者的认可和信任。其次，DEI 有助于吸引来自不同背景的人才，为企业带来更多的创新思维。此外，DEI 还能帮助企业更有效地进行跨文化交流和管理，更好地与不同国家的合作伙伴和客户沟通。
对出海企业来说，DEI 不仅是口号，更是战略工具。通过深入理解不同文化和市场需求，企业可以制定更加精准的市场策略，从而更好地满足当地消费者的需求，促进产品和服务在全球范围内的成功推广。
激发并保持人才活力
在大环境不如预期的情况下，消极情绪很容易蔓延，因此，如何激励并保持员工的韧性与活力，也是目前许多企业面临的难题。如上文所述，大部分中国领导者都非常关注该如何「打造适应力强的员工队伍」（排在 Top2）。
DEI 开放、公平和包容的组织氛围，恰恰与现代员工对工作环境的追求相匹配，因此更有利于提高员工的满意度和敬业度，从而吸引和留住更多的人才，增强企业的吸引力和竞争力。最新的调研数据也显示，能够更好地贯彻 DEI 措施的组织，其领导者表示「工作使我充满活力」的占比也明显更高。
应对经济和大环境的波动，是我们应该重点关注的问题，但 DEI 与其并不存在冲突。DEI 不仅是一项应当被重新考虑的「成本支出」，或者是一个「做门面」的道德议题，也是能够为企业带来实际经济效益的商业议题。即便在当下，DEI 仍然值得我们关注并慎重考虑，唯一不同的是，也许我们可以找到一种更平衡的投入方式，既控制成本，又保证 DEI 所能带来的好处。
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