作为人力资源从业者,对这句话一定不陌生,人才是企业最重要的资源和核心竞争力。在这个竞争态势激烈、变革频发的时代,适应市场活下去、活得好,成为了众多企业的核心议题。许多企业希望通过人才实现创新、降本增效,从而提高企业的竞争力,实现可持续发展。
然而摆在我们眼前的事实却是,企业的人才有诸多挑战:
一方面,有些人才,在能力、或是在心态上,还没有办法完全达到企业的需求,跟上业务发展的速度;另一方面,面对稀缺的优秀人才,企业往往打不赢争夺战,可能面临招不到人或关键人才流失的问题。
回想一下前面我们说到的:“人才是企业最重要的资源和核心竞争力”,真的是这样吗?
如果你的企业只有人才,而没有与之匹配的人才管理成熟度和能力,那你就要注意了,你的人才大概率无法长久地发挥出应有的效用,甚至流失掉。
正如华为创始人任正非先生所说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”比人才更重要的是,建立一个让人才能源源不断、生生不息的人才管理体系。
那么,究竟什么是人才管理?企业又该如何打造这一核心竞争力呢?