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人才培养体系建立的流程是如何的?

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人才培养体系对每个企业都是非常重要的,如果想要保证企业的长期稳定发展,自然还是要注重人才的培养。而且企业必须要有适合的人才体系,要注意人才规划,同样也要对现有人才的情况有充分了解。而建立一个合适的培养体系也至关重要,那么具体的建立流程是如何的呢?


人才培养

确认企业战略目标

其实人才培养也同样是为了实现企业的战略目标,是重要支柱之一。企业的战略需要解决的就是要做什么事情,未来的规划是如何的,需要选择哪些人才来完成这些事情。如果一个企业没有足够的人才,那么战略目标也就是空谈,是不可能实现的。所以在人才培养体系建设之前,肯定还是要先有合适的战略目标才行。

人才培养目标

既然要进行人才培养,那么就要先根据企业的战略目标来确定好人才培养目标。需要有明确的实施方向,并且要考虑到符合企业的未来发展需求。必须要做好相应的调研工作,深入了解好企业现在发展的情况,以及对人才的相应要求,再去设定好培养重点。


确定人才的培养标准

人才培养体系中一定要有没给钱虐的人才培养标准,尤其是一些关键岗位人才是必须要明确好企业的岗位需要,以及人才需求,再去建立合适的人才培养标准。一定要明确好每一个岗位的具体标准要求,然后按照标准要求去培养人才,并且要定期进行考核。


人才选拔评估

同样培训过程中,确实每一个人的实际能力不同,所以企业还是要做好选拔工作,需要从众多的人员中选择出一些“好苗子”。人才培养体系建设需要做好培训和考核结构,并且要注意好人才的心理、品性方面的评估。企业要有合适的人才储备,确保一些关键岗位在未来三年内不缺少人才,需要有定向培养方案,以保证后期发展不会受到影响。


人才培养后需要建设数据库,并且要对培养进行设计。而且要特别注意好人才培养体系建立之后,一定要在运行后进行评估,确定好人才培养的效果是否可以达到预期的要求。而且要注意好定期考核评估,如果现有的培养体系已经不能满足企业现阶段的发展要求,那么肯定还是要做好体系方面的调整。


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