业务挑战

解决方案

领导层级

资源&活动

关于我们

联系我们

领导力梯队该如何建设?需要做哪些工作?

>资源&活动>答岸系列>领导力梯队该如何建设?需要做哪些工作?

很多企业都存在领导力梯队建设方面的问题,尤其是一些企业发展速度较快,各个岗位价值已经改变,还采用原有的管理模式肯定不行,也必须要随着企业的发展来进行人才梯队的重新建设。但是毕竟每个企业的实际情况不同,那么具体要如何建设梯队呢?需要做好哪些工作呢?

领导力梯队

注意领导层分级

因为领导层也有多个不同层级,越是大型的企业,领导层人员数量越多。而每个企业领导力梯队存在的问题不同,一般来讲都是分为三个不同的等级,比如一线领导,除了管理,也同样在做员工的工作。而事业部总经理就需要兼顾到相应的管理职能性管理工作。而集团高管则是需要专注于管理层的全面管理。每一个管理曾存在的问题不同,自然也要注意好不同梯队的具体情况。

进行问题诊断

领导力梯队建设之前,一定要了解到现阶段存在的问题都有哪些。比如要进行个体观察和评估,同时要注意管理者对其他人的影响等。将所有的信息与领导梯队相对应,然后进行不同领导的匹配度测评,建立一个核心理念,并且要进行后期的培养才行。而且要注意领导也要做好个人评价,同样要从团队视角进行评估,测评领导的整体技能和时间管理能力等,以找到现阶段存在的问题。

明确岗位职责

建设领导力梯队的时候,一定要明确好每一个岗位的具体职责,同样也要设定好绩效标准等。以前的岗位职责可能已经不能满足现在的要求,一定要注意好岗位的具体情况,然后再去进行后期的梯队调整。如果出现了领导层无后备力量时,也要注意从下层员工中进行选拔,并且有合适的培养计划,或者是直接选择外聘适合的领导人员等,要保证公司的整体运行不受到影响。

注意人才测评

为了能够保证领导力梯队建设符合企业现在和未来的发展,建议还是要做好人才测评工作,这样可以对内部员工的具体情况有充分了解。如果有其他方面的一些人员调动和调整,那么也可以通过测评结果来进行确认。这样科学化的进行梯队建设,自然也可以保证不错的建设效果,还可以鼓励员工继续学习,并且逐步完善、公平企业的人才管理制度。

订阅我们的电子通讯,获取最新的领导见解

订阅

推荐资源更多

扫描二维码
关注「DDI智睿咨询」

如何帮助您?请致电