各个企业都要非常注重领导力梯队的建设，尤其是一些规模较大的企业，必须要考虑到管理层的可靠性，并且要有人才管理模式，这样后期领导层坚韧，也有利于企业的全面发展。但领导梯队也并不是那么容易建设的，需要注意以下几点，要注意科学规划。
可能很多企业并没有做过人才盘点，对现阶段的人才情况、需求都不了解，这样去建设管理层是不可靠的。必须要根据企业的经营、发展需要来进行人才盘点，先了解好自身人才的情况，然后再去进行领导力梯队建设才能够有良好的效果，也可以保证符合企业发展需要，有利于进一步建设人才梯队。
建议企业还是先构建胜任力模型，这样有利于企业人才管理的优化，同样也可以完善自身的人资管理。可以根据重点职位情况来提出要求，然后确认需要哪些类型的人才，并且要注意人才的发掘和培养。而且要注意人才梯队中不同人才的具体情况，随时关注变化和动态。
领导力梯队还是要建设好人才任职资格体系，需要有计划和针对性的进行人才培养，这样可以促进人才发展的同时，也可以为员工规划职业发展渠道。设定好任职资格，后期再去进行招聘，做好岗位分析也就容易多了。还可以根据具体情况来进行薪酬、绩效方面的调整。
其实领导力梯队建立还是要有合适的资源库，理清所有企业人才情况，确定好人才缺口，然后搭建成合理的人才梯队。其实只需要解决掉人才缺口的问题，自然也有利于企业的良性运作。而且各个岗位上都会有继任者计划，这样即便是人才变动，也不会影响到企业发展。
完成了基础的梯队建设，资源库确认好之后，就可以根据继任计划来结合员工发展目标来进行人才体系的执行，同样也要对重点人员进行相应的课程培训。需要有科学可靠的培养计划，并且要建设适合的管理制度，以便于达到最终的目的。
领导力梯队建设需要较长时间，而且也要做好相应的规划。如果公司人员不足，那么HR也要设定好招聘规划，以保证公司正常运作。
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