企业管理到位，自然有利于发展。如果能够留住足够的人才，不只是可以强大企业自身，同样也可以进一步吸引更多的优质人才。搭建一个合适的人才管理体系对企业的发展影响很大，而且很多企业过去并没有该体系，那么具体要如何搭建人才体系？怎样实现企业的人才战略呢？
企业的战略目标是我们日常所有工作的出发点，所以如果要搭建人才管理体系，那么首先就要理解好业务目标。需要对外部市场环境了解，并且要做出合适的战略目标设定。然后以此为出发点，来考虑业务如何进行，选择适合的方式来实现该目标。需要清晰现在的业务战略目标，以及达成目标要解决哪些方面的问题。最后才是根据关键岗位、职责等来选择合适的培训方案。
建立人才管理体系要有一个合适的人才标准，也就是说企业现在需要什么样的人才，需要培养出具有哪些能力的人才等等。只要是从这几个方面思考，那么就可以建立一个基础的人才方式。需要根据岗位人才标准来设定好培训方向，同时要注意好职业信念、能力、职业性格和素质等等。
其实很多企业已经做过多次的人才测评，但是一定要选择合适的测评工具，而且也要综合性给出测评结果。人才管理体系也都是依靠在测评结果之上，然后再去进行人才的培训才行。尤其是一些重点岗位的人才匹配度如何，是否出现了能力欠缺，或者是需要进行技术水平方面的提升等等。也可以选择专业的人才测评机构，对全部人才进行评判，再去筛选合适的人才到适合岗位，最终形成合适的人才梯队模式。
完成基础的人才管理体系设定之后，就需要进行后期的人才管理。要确定好人才匹配度、人才能力水平、人才数量等，同时也要根据实际情况来选拔适合的人才到指定岗位中，还需要有一些适合的后备人才。惬意除了要进行内部的人才培养和选拔外，同样也要注意好外部人才的招聘，可以选择快速的新老融合模式，这样在保证企业发展的同时，又可以同步完成人才培养，并且可以随时了解到人才培养情况，以及需要改进的人才培养项目。
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