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人才盘点方法是如何的?人才盘点要如何做?

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现在人才盘点方法还是要根据公司的实际情况来进行调整,毕竟很多方法可能都是类似的,但并不一定适合我们的企业,所以还是要因地制宜,这样才能够保证后期的盘点可靠性。其实掌握了适合的方法,后期人才盘点也同样是非常方便的。那么具体要如何来做人才盘点呢?

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制定岗位胜任力模型

为了能够保证人才盘点方法可靠性,那么还是要先制定好岗位胜任力的模型,也就是说要制定一个高低标准来进行人才的评价。一般要考察员工的通用能力、可转移能力、独特能力等。一般要先确定好公司员工的整体通用能力,然后企业内多个不同岗位可能需要技巧、能力,也要注意好重要程度的分类。同时独特能力的情况,大家也同样都是不能忽略掉的。

做好前期准备工作

其实人才盘点方法还是要有一个合适的策划,必须要特别注意好前期准备工作才行。要清晰确定好认知标准、人才盘点的意义,同样也要注意好高潜人才搭配评估,也可以适当使用一定的工具评估,这样记录数据等比较方便,也可以做好后期的人才分析。

人才盘点启动

一般业务主管和管理人员还是要特别注意好人才盘点的启动会,需要特别注意好对公司的盘点工作重视,通知各个部门来大力配合才行。同时要特别解读好盘点的目的、意义,这样可以让相应对象足够重视,这样可以正视盘点工作,也可以保证团队的团结。

人才评价

要根据人才盘点方法来进行整体测评,可以统一评估、实践,然后采用相同工具和评价方式来进行标准校准。同样也要注意好跨部门的讨论合作,以可观公证的方式来进行后期的人才盘点才行。评估人才还是要多方面参与才行,并且要考虑到多人达成一致的难度,HR还是要有全面指导,设定合适的评估方案才行。

因为各个公司的要求不同,所以一定要根据合适的人才盘点方法来进行策划,也要不同部门来进行配合。如果不知道如何进行人才盘点,或者是担心中间可能会出现多方面的问题,那么也可以选择与第三方合作,这样由对方直接着手进行相关的人才盘点,给出的信息也同样是非常精准的,可以保证良好的盘点结构,并且给予我们合适的人才规划方案。

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