如果想要用好人才，那么肯定还是要注意好人才标准模型的分类情况，需要做好人才的评估，还要做企业人才盘点等。只要是能够做好了基础的人才分类，再去制定适合的人才发展、培养计划，自然也同样有利于企业的全面发展。那么人才是如何进行分类的？人才模型的标准如何呢？
核心能力。既然要进行人才标准模型分类，那么首先就要确定好核心能力。企业的愿景、价值观作为基础，这样才能确定人才需要具有哪些方面的能力。而且该项核心能力适合所有员工，比如基础的诚信度、沟通能力都能够，每一个企业都是需要有核心能力，并且直接要连接其文化价值观等。
专业能力。每一个岗位都是需要有合适的专业能力，不同岗位工作性质、部门不同，那么对其胜任敢为的能力要求也同样不同。比如需要具有销售能力、产品管理能力、设计能力等等，专业能力也同样都是属于岗位人才的基本要求，专业能力也要有一个合适的评估标准。
管理能力。人才标准模型中，管理能力也同样是非常重要的。每一个领导，即便是基层领导也同样需要具备比较不错的管理能力，比如带队能力、工作分配能力等等。管理能力直接影响到了企业的全面发展，而且管理能力要求也都是相同的，但是要注意不同管理层的能力阶梯分类。建立还是要有适合的管理能力培训方案，不同等级管理者培训课程内容也会有一定的差异性。
优秀的人才标准模型肯定还是要能够一眼看穿基础内容，虽然很多企业可能还是使用到了同一套标准，但此类模型并不一定符合企业的基础文化、商业模式要求，只是可以通过这类模型来进行提取，将一些基础的内容挑选出来，然后融入企业的特点，以保证人才评估的科学性等。
而且优秀的人才标准模型也同样要便于记忆，可以让各个部门的管理者都了解，并且能接受这样的一种模型理论。同时也要符合应用落地法则，简单来讲就是此套模型是一定要保证能够应用，如果只是好高骛远，写了一些假大空的模型，实际上对企业的发展并没有什么帮助。所以一定要保证好模型适合日常应用等。
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