现在很多企业都非常关注数字化人才培养，尤其是一些大型企业都会设定好适合的人才培养方案，这样也能够有利于企业的数字化转型。但是每个企业的数字化转型方案都是完全不同的，而且人才构架不同，选择的培训方法也会有一定的差异性。那么为什么要做数字化的人才培养呢？各个企业应该如何做好人才培养？
现阶段的数字化人才还是属于非常稀缺的情况，各个企业都是需要进行数字化人才培养，这样才能够获得对应的人才。而且现在每一个企业都已经面临着数字化时代的到来，但是现存的数字化人才比较少，所以招聘难度大，需求量大于供给的情况下，各个企业的基础人才培养就显得尤为重要。而且现在很多企业都在进行数字化转型过程中，如果没有做好人才方面的培养，其实同样也会影响到企业的长期发展，甚至会导致企业数字化转型失败。
设定适合的场景。不管如何进行人才培养，都是需要设定相应的场景，这样才能够保证团队加深数字化转型知识理论的印象，并且也可以逐步熟练掌握相应的数字化工具，能够直接结合日常的工作场景进行操作。数字化人才培养也同样要注意结合实际工作场景进行落地，这也是目前的一种主流培训方法。培训效果好，而且能够有效增加员工的经验值。
进入实战强化学习。数字化人才培养其实是培养复合型人才的过程，所以一定要提升其综合素质，要做好多方面的培养。除了要有硬核的数字化专业知识技能方面的培养，同样也要特别注意员工的创新能力，跨界整合能力等，培养软实力，也同样是各个企业不能够忽略掉的。一定要特别注意好有适合的实战计划，可以直接和企业性进行的项目全流程进行实操，帮助员工理论和实践相结合。
数字化人才培养一定要注意设定好不同部门核心骨干人员参加，而且要特别注意发展项目中的实践情况。任何培训都是应该考虑到实操的结果，并且要进行公开和展示。培训完成后也要通过答辩评审等多种形式来确定培训的结果，以便于促进员工的学习动力。
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