当企业发展到一定的阶段，肯定还是要整合好自己的人才资源，甚至是每一次的人才调动都要考虑到不同员工的具体情况，也要做出合理规划才行。多数企业都非常重视企业人才测评，这样科学的测评方式也可以对员工情况和人才组成有明确分析，有利于后期企业选择性用人。但是在进行人才测评时，我们还是要注意好评估时间和具体的测评方式。
快速发展后。不少企业都已经经过了一定的快速发展，现阶段公司内部的岗位相对价值已经有了变化，所以需要进行岗位调整等。那么还是要重新来对人才测评，也要对不同岗位价值来进行评估，以便于重新来设定好人才组成方式，进行内部员工调岗等。
战略性调整。有很多企业本身就发生了战略性调整，组织结构也发生了变化，那么还是要及时进行企业人才测评。因为岗位相对价值改变，必须要重新进行评估，要对现阶段不同岗位的员工情况进行确认，根据现有战略方案进行人才变动等。
公司合并。因为合并公司后，几个公司的薪酬体系和晋升体系都是不同的，如果还采用各个公司的制度，难免会存在问题。而且很多岗位要重新合并，那么肯定是需要重新进行企业人才测评，然后考虑到公司现在的发展目标再去进行岗位的调整。
企业人才测评也要选择适合的方式，要保证测评准确性和科学性，也要兼顾自己企业人才组成的具体情况才行。需要先建立评估组织，一般要包括领导、HR，还有各个岗位中熟悉岗位具体职责的管理者等。需要囊括销售和技术，以及生产等各个部门的中层领导，以保证测评的精准性，并且对相应员工进行综合性的评价。
而企业人才测评可以采用打分评价，简单来进行平均分的确认。另一种就是采用科学的测评方案，可以由正规测评公司来根据企业的情况设定适合测评方案，配合分析软件来进行信息的确认，这样可以直接测评不同员工的具体情况，也可以充分体现出现阶段企业的人才结构的具体情况，并且能够给出合理的调整方案。企业可以根据自己的需求来选择合适的方式，并且要注意注意后期岗位调整情况。
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
