人才对每一个企业都有重要意义,企业重视人才的同时,也要对人才进行全面分析。其实很多企业都开始进行人才盘点,我们也同样可以先简单了解人才标准模型,然后根据具体的情况来分析人才。这样后期调配人才、培养等也同样都是有一定的依据,有利于设定合适的企业人才发展方案。那么人才模型是如何划分的?具体分为几类?
现在多数人才都是属于复合型人才,除了本职专业性较强外,同样在其他领域也具有不错的能力。人才标准模型中T型人才是在某一个专业领域知识能力较强,甚至具有一定的研究能力,同时也具有比较广的知识面,是属于高端人才之一。复合型人才就是属于杂家,因为很多工作都可以胜任,并且拥有广博的知识,可以从事多方面的工作。
人才标准模型中,这类人才在企业的中下层也比较多。不过这类人才虽然懂得多,但是并不是很精,只是有比较广的知识面而已,但不具有一定的研究深度。但是此类人才的融会贯通能力较强,并且对各个领域都有一定的了解,所以一般需要灵活打交道的职位,比如公关部、行政部等都是比较合适的。
每一个企业的专家人才都是不能缺少的,而且也是在一些重要岗位上。专家型人才一般都是在应用科学、基础科学等专业领域有非常突出的贡献,其知识能力的比值非常高。尤其是一些高精尖人才可能其他领域的工作能力不强,但专业方向绝对是顶尖人才。企业要根据自身的需求来选择人才标准模型的对应人才,尤其是一些重点岗位的筛选也同样要考虑到人才的具体能力。
此类人才是属于一些专业领域的工作研究,人才的视野开阔,可能在几个领域上相对专业,不过相关的知识水平还达不到专家人才的专业程度,所以只能算是中间人才。不过此类人才能解决的问题范围比较广,而且速度快,是属于基层技术人员的典型。
可以通过以上人才标准模型的分类来进行人才分析,尤其是各个企业进行人才盘点时,可以对人才进行多方面的划分。进行好后期的人才盘点后,再去进行相关的人才筛选。这样既可以在适合岗位上挑选到优质人才,又可以设定适合的人才发展方案。