想要做好人才的管理，首先就要制定合适的企业人才发展规划目标，并且要有细化的方案内容，如此才能保证企业拥有更多优质人才的同时，向着健康、正确的方向发展。但是很多企业规模较大，人员众多，那么该如何做好人才发展规划呢？具体步骤是如何的？
想要做好企业人才发展规划，那么首先就要对企业的战略、工作重点、任务目标等分析，并且要了解好企业的人才情况，以及人才数量。可以先了解好上一级公司的人才策略，然后进行分析和承接。同时要完善相关的战略目标，确定好为了实现该目标需要哪些人才，如何保证匹配性。同时要规划好人才的数量、结构，以及各个岗位的只能要求。
多数企业现阶段的人才都是存在一定的缺失，为了进一步完善企业人才发展规划，那么还是要先做好现状的盘点和分析。需要结合公司人员的现状、成绩、发展方向等来盘点人才，确定人才缺口，以及一些关键岗位是否有合适的后备力量等。
现在人才盘点的方式较多，比如内部访谈、问卷调查、人才盘点工具等，企业可以根据自身的情况来选择合适盘点方式 。只有先了解自身的问题，再去进行人才规划才行。而且要注意人才盘点的综合性，明确好企业的问题所在，再去进行人才的培养才能达到良好的企业人才发展规划效果。
各个企业都有自己的战略目标，为了实现此目标，做好人才的发展规划也同样很重要。需要找出公司人才管理工作发展的基本方向和思路，同样也要形成数字化的分析，这样可以让人事部门对企业的战略规划体系有充分了解，并且根据该体系来进一步完善企业人才发展规划的基本内容。
很多企业都在转型阶段，原有的人才管理和发展模式已经不能满足现在的要求，所以还是要随时根据现阶段的情况来进行企业人才发展规划的调整。并且要注意好调整后是否有利于企业的发展，是否还需要进行其他方面的人才招聘等。规划需要形成完善的计划书，各个部门领导要严格按照规划来进行人才培养，以免出现较大的人才缺口。
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