想要做好人才盘点,必须要有合适的计划方案,毕竟每一个公司的情况都是不同的,自然还是考虑到具体的情况,然后去制定方案,再去按照人才盘点流程来进行人才盘点,这样才是真正有所保证的。那么具体的盘点流程是如何的?下面就来详细介绍一下。
各个企业一定要先做好项目立项,需要成立自己的人才盘点小组,然后定制好整体上的工作计划。同时也要注意有人才盘点会议,确定好相应的计划、负责人等。然后组织好整体上的资料,做好基础调研工作,然后完成基础的人才盘点项目的策划方案,需要形成书面文件内容。
人才盘点流程中比较重要的就是进行企业现状的分析,需要确定好企业的相关资料研读,并且要进行管理情况的分析。同时需要进行员工满意度、敬业度方面的调查,这也是比较基础的一个步骤。可以制作成相应的表格,以便于后期数据的整合等。
各个企业必须要先按照人才盘点流程,来完成现有人才盘点。组织者也要对基础信息分析,要确定好绩效的情况等。同时小组也同样要进行全面的访谈和调研,要形成《人才测评报告》,并且要有基础的绩效分析、报告初稿等信息内容。
完成上述的人才盘点流程之后,我们还需要做好二次人才盘点会议,也就是要进行校准。需要总结上一步骤的调查情况,并且要给出相应的报告校准稿等。二次会议要提出相应的一些问题,或者是现阶段调查的困难等,然后整合资料,重新再去进行相应的盘点操作,以免影响到后期的行动计划设定。
根据校准稿完成的具体情况,还需要召开三次会议,主要是审议一下通过人才盘点之后的报告情况和具体内容等。同时要确定好后期的行动计划,需要管理小组统一来设定,要有一个简单的策划流程,确定好人才如何进行调配等。
只需要完成人才盘点流程,最后盘点确定好数据的信息内容,就可以实际进行后期的人才调配等。这样后期的人才调配合理,也可以适当招募新人,这样可以有利于公司的组织构架的确认,同样也可以保证人才结构稳定性。