业务挑战

解决方案

领导层级

资源&活动

关于我们

联系我们

人才培养体系应该何建立?

>资源&活动>答岸系列>人才培养体系应该何建立?

企业人才培养涉及到了很多方面的课程内容,而不只是简单进行老员工带新员工就可以。所以企业还是要建设合适的人才培养体系,然后选择适合的一些培训方案,并且要有适合的人才梯队计划,按照具体的情况来培养人才。那么该如何建立培养体系呢?建设人才培养方案时要注意什么呢?

人才培养

确定企业战略目标

如果要进行人才培养,那么肯定还是要注意好企业战略目标的情况,因为人才的培养也是实现战略目标的重要支柱之一。所以企业还是要先确定好具体的战略目标,为了实现该目标才能够选择合适的培训方案。即便是要引进外部人才,同样也要注意好有晚上的机制,这样再去建设人才培养体系也能够有一定的依据。

人才是企业发展的根本

每一个企业在进行人才培训过程中,都是要先以员工为出发点,只有如此才能够调动好员工的积极主动性,然后再去设定好合适的创造性培训方案。很多企业其实都是以“人人都是管理者”为主,让员工有充分的自主权,积极主动投入到日常的工作中,这样也同样有利于员工的培养,能够提升其自主学习性。

明确人才培养目标

人才培养体系一定要明确好人才的培养目标,尤其是一些关键岗位的人才是核心的培养目标,同样也要注意好所有关键岗位对人才的要求。一定要有合适的岗位胜任力模型,然后根据岗位要求来选拔人才,再去建设适合的人才培养目标、培养课程等等。

人才评估和选拔

如果要进行人才的培养,那么肯定还是要先做好基础的人才评估和选拔,尤其是一些重要岗位的人才选拔也同样是非常关键的。要对一些重要人才来加强培养,并且要评估好人才的具体情况,把高潜人才培养起来,自然也同样有利于企业的良性发展。

开展系统的人才培养环节

人才培养体系建立一定要有一个合适的培养缓解,需要有系统、针对性进行培养计划的设计。比如可以进行后期的集中培训、定期轮岗等,还可以设定一些挑战任务,以及聘用专业讲师来进行课程讲解。培养的方式很多,也可以根据实际情况来选择合适的方案,制定适合的培训体系,同样也能够有利于企业的长期人才培养。

订阅我们的电子通讯,获取最新的领导见解

订阅

推荐资源更多

扫描二维码
关注「DDI智睿咨询」

如何帮助您?请致电