每个企业都要有人才发展战略，而且一定要根据本身用人的情况来进行人才盘点，然后才需要进行后期的人才战略，管理人才也同样都是有所保障的。但是毕竟各个企业的实际情况不同，那么该如何进行人才发展的方案设定？基本步骤是如何的呢？
既然要制定人才发展战略，那么肯定还是要注意好惬意的战略目标，以及企业现阶段需要哪些方面的人才，是否出现了一些重要岗位人才稀缺的情况。因为人才管理的基础就是企业的战略目标，所以要先做好人才盘点工作，要确定好实现战略目标，然后为了实现战略目标去设定人才发展的方案才行。
同时要特别注意好企业是否出现了人才缺口，尤其是一些正在进行转型的企业，必须要明确好现阶段的人才情况。出现了人才缺口，就要先整合所需人才的要求，再去确定人才发展战略，同时需要人事部门来完成对应的招聘工作。而且要考虑是否需要从内部选拔，或者是外部招聘，一定要做好基础的分析工作。
每一个人才的潜力，以及优缺点都是不同的，所以确定好企业的人才要求，以及各个岗位的职能要求外，同样也要注意好人才的识别和评估。需要先确定好当前员工是否符合岗位要求，是否能够满足未来的企业发展等。人才发展战略也要左傲人才类型、人才能力和潜力，以及价值观等，需要做好综合性的评估，然后再去简单了解对方的岗位计划和发展需求等，需要帮助员工设定好合适的职业发展规划。
有很多企业在进行人才盘点的时候，就已经出现了人才短缺或者是不足的情况，那么有了人才缺口，就要设定好合适的招聘计划。要考虑到招聘的目的和目标，以及选择合适的招聘渠道，并且要制定好招聘的流程、要求等等，一定要设定好具体的招聘时间。
同时在制定人才发展战略时，同样也要有合适的奖励机制，主要是为了能够留住相应的人才。可以有完善的人才发展规划，并且帮助员工的培训升级，提升其职业能力，并且能帮助员工适应工作。同时也要有合适的薪酬、福利制度等等，以保证员工的满意度。
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