想要进行企业人才培养方案的建立，那么还是要先确定好企业到底需要什么样的人才，要达到一个怎样的培养目的。而且每个岗位对人才的要求，不同培养方向和培训内容也会有很大的差异性。而建设人才培养的方案也要有一定的依据，那么依据什么来建设培养方案呢？
为了能够完善企业人才培养方案，必须要先确定好企业的经营目标，然后去确定人才画像。简单来讲，就是根据企业的经营目标以及未来的发展战略目标，来确定现在企业需要什么样的人才。如果企业没有设定好战略目标，其实也很难去确定需要怎样的人才，更不要提如何去设立适合的培训方案。
既然需要进行人才方面的培养，那么肯定还是需要有一定的培训目标。比如我们现阶段需要哪些职业种类，需要达到怎样的技能标准。而且企业人才培养方案也需要有一定的时间限定，比如需要一个季度或者一年的时间来进行员工的培训，以便于让其达到相应的标准。目标设立还是要适度，过高或过低都会影响到人才的培养。
每个企业的人才现状都是不同的，所以设立的培养方案也会有很大差异。尤其是有一些企业对现有人才资源并不了解，那么建议先进行人才盘点，确定后企业现有员工的情况。然后根据未来的发展需求以及人才培养方向来制定适合的培养方案。尤其是要注意现在的情况与确定的目标之间有怎样的差距，如何来缩小这样的差距。
企业人才培养方案也要有一定的技能培训，为了能够达到相应的目标，必须要整理好对员工的技能要求。尤其是一些重点的技能岗位，需要达到怎样的级别或者是需要有相应的资格证的，必须在设定培养方案之前一一列出。除了培训负责人需要了解这样的技能需求外，相关的管理者以及团队成员也必须要加以确认，以便于后期的培训可以达到目标要求。
企业人才培养方案尽量根据公司现有情况来进行设定，而且培养方案可能每隔一段时间需要重新修改。建议先考虑到企业自身的情况以及对人才的要求，然后再去选择适合的培养方案，并且要有明确的考核制度等。
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