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人才梯队建设应该如何建设?步骤是如何的?

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越来越多企业意识到了人才梯队建设的重要性,企业重视人才的培养和发展,有战略性规划,才能够真正有利于企业的全面发展。尤其是很多企业人员较多,很多岗位还是需要有未来3年内的继任者规划,所以建设人才梯队也是非常重要的。那么具体要如何建设呢?

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整合人才数据

各个企业要先进行人才池的规划,要梳理好关键岗位,以及员工成长通道的设定。尤其是不少企业员工人数较多,那么还是要先进行一些重点岗位的树立,列出具体的数据内容,以及该岗位的现状,未来发展要求等,并且要有员工的成长和晋升方案等。

制定人才标准

人才梯队建设一定要制定合理化的人才标准,要有一个基础的人才能力模型,同时要有不同岗位的绩效标准内容。需要HR与各个部门的管理者进行沟通,设定好符合该岗位和该部门的人才标准。并且要有明确的经验历练和知识技能培训等方案,以保证人才培养到位。

人才盘点

实际上多数企业都已经开始进行内部的人才盘点,这样可以有效了解好现阶段的人才情况,同样也可以为企业储备一定的后备力量,有利于进行人才梯队建设。一定要特别注意好人才状况汇总,同时要确定好关键指标评审,以及制定后期的员工个人发展计划等。

人才培养

每一个企业都必须要有适合的人才培养计划,每一个岗位、部门的培养计划都是要有一定的差异性。同时要注意好有表现评分,有明确的指标要求,同样也要注意有晋级的准备制度。并且要由人事部门来做好状态预警,一旦人才培养过程中出现任何问题,HR都要第一时间来进行处理。

任用决策会议

人才梯队建设也要有合适的规划,以及任用规则。需要在执行了一段时间的人才培养计划之后,根据现在的情况来进行人才状况回报,并且要有关键的评审等。然后由各个部门领导,以及人事部门来统一进行测评,最后决定进行任用等。

而且要特别注意人才梯队建设是一个长期过程,并不是只需要一次建设或者是盘点即可的。而且随着企业的不断发展,内外部改变也要重视起来,只有如此才能够进行后期的人才规划,建设完善的人才梯队,也能够保证企业不断向前发展。

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