界定盘点范围：根据目标确定盘点的对象，是针对特定部门、层级，还是覆盖企业全体员工，确保盘点工作聚焦核心需求，提高效率。
确定潜力评估维度：从学习能力、创新能力、领导潜质等维度评估员工潜力。可通过 360 度评估、职业兴趣测试等方式收集信息，全面衡量员工潜力。
深度访谈与调研：对关键岗位员工或高潜人才进行深度访谈，了解其职业发展规划、工作动机等，获取更全面的人才信息，为评估提供补充依据。
校准与审核：组织由 HR 专家、业务部门负责人组成的评审小组，对员工分类结果进行审核校准，确保分类的客观性与公正性，避免主观偏差。
规划人才梯队：基于盘点结果，明确关键岗位的继任者人选，建立人才储备库。为继任者制定详细的培养路径，确保企业人才梯队的稳定性与可持续性。
DDI见证了许多优秀领导者带领企业逆风翻盘，人才已经成了现在争夺最激烈的战略资源。如何更好地展现盘点对企业的价值，更精准地定位人才成为人才盘点中的痛中之痛。人们寄希望于「人才盘点」以帮助他们更快、更好地为企业提供所需的合适人才，甚至有预见性地满足企业的人才需求等等前所未有的挑战。
DDI人才盘点无论是在企业数字化转型，打造中高管人才梯队供给线，亦或是在基层高潜盘点，大规模盘点中，DDI针对不同的需求帮助企业实现专业化，数字化的人才盘点。
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