企业想要拥有良好的发展，那么人才选拔也同样重要。而且很多重要的岗位都是需要有后备人才，不管是技术岗位还是管理岗位都是如此，只有保证人才充沛，才能让企业每一个环节可靠运行。虽然招聘时多数企业已经进行了一轮筛选，但是该如何选择优秀的人才？如何进行后备力量的选拔呢？
选择后备人才，那么首先就要注意好对方的能力如何。比如对方对该岗位的熟悉程度，以及专业能力如何，是否具有相应的技术或者是支撑等。同时也要在一些重要的工作中来筛选有能力的人才，比如解决问题的人才、提出解决问题能力的人员等等，都是有限的考察对象。
还需要进行员工个人素质的考察，要对每一个员工的优缺点有所了解，并且要对其情况来进行全面分析。每一个员工都需要有良好的自我认识，并且要由各部门主管写明相应的人员表现情况、专业能力、业务水平等，这样也同样有利于筛选出合适的后备人才。
优秀的人才不只是专业性强，同样也要具有不错的人品和职业道德。而且要特别注意好员工的品德到底如何，其实优秀人才并不只是技术水平高，同样也要具有不错的品德。比如是否可以保守公司秘密，生活作风是否有污点，是否有其他方面的一些弊端等。而且选拔名单后期也要公开，如果有异议是需要进行复议的。
即便是已经筛选了一部分的后备人才，那么同样也要做好后期的考察。基础的考察方式就是进行面试答辩，可以由公司内部的HR以及部门主管等来主持答辩，进行人才的基础评定。而后要进行定向培养，新员工的定向培养一般在六个月左右，培养后要进行人才测评，了解其基础表现情况，然后确定是否要将其定位为后备管理人才或者是对应的尖端人才等等。
选定后备人才后，需要进行全面培养。除了基础的理论知识、专业技能培养，同样也要特别注意好其他方面的培训。比如基础的沟通能力、管理能力、协作能力培养等，可以根据企业的实际需求来选择适合的培训方案。并且要做好后期的考核，考核合格者才能成为真正的后备力量。
订阅我们的电子通讯，获取最新的领导见解
