在快速变化的市场环境中，企业战略不断调整，对人才的需求更加精准。人才建模盘点通过构建岗位胜任力模型并开展精准盘点，能帮助企业识别现有人才与战略需求的差距，提前布局人才储备，增强企业在人才竞争中的优势。
HR 经理作为企业人才管理的核心角色，主导人才建模盘点工作的规划与执行。科学开展人才建模盘点，能为企业招聘、培养、晋升等决策提供数据支撑，是 HR 经理推动企业人才战略落地的关键抓手。
明确业务战略需求：HR 经理需与企业高层、业务部门深度沟通，明确企业战略目标下各岗位的业务需求。例如企业推进数字化转型，需明确数据分析师、数字化营销等岗位的关键职责与能力要求。
收集岗位信息：通过问卷调查、现场观察、访谈等方式，收集岗位工作内容、工作流程、绩效标准等信息，全面了解岗位实际运作情况。
提炼胜任力要素：依据岗位分析结果，提炼出岗位所需的专业知识、技能、能力素质和职业素养等胜任力要素。如销售岗位的沟通能力、抗压能力，技术岗位的编程能力、创新能力等。
构建模型框架：采用层级式或维度式结构，将胜任力要素整合为完整的人才模型。通过权重分配，明确各要素的重要程度，形成可量化的评估标准。
选择盘点方法：结合人才模型特点，选用 360 度评估、心理测评、绩效数据分析等方法开展盘点。例如针对管理岗位，运用 360 度评估结合情景模拟，全面评估候选人的管理能力。
数据收集与分析：整合员工绩效数据、测评结果、培训记录等信息，运用人才九宫格、能力矩阵等工具，对员工进行分类评估，清晰呈现人才分布状况。
制定人才策略：根据盘点结果，对不同类型人才制定差异化策略。如对高绩效高潜力人才重点培养晋升，对能力待提升人才制定个性化培训计划。
迭代优化模型：定期根据企业战略变化、岗位要求调整，对人才模型进行优化更新，确保模型的时效性与准确性。
（一）行为事件访谈法
通过与优秀员工和普通员工进行深度访谈，收集其在工作中成功或失败的关键事件，分析背后的胜任力要素，为模型构建提供真实案例支撑。
（二）专家小组讨论法
组织 HR 专家、业务部门负责人、行业专家等组成小组，围绕岗位胜任力要素展开讨论，结合经验与专业知识，确定模型核心内容与评估标准。
（三）标杆对比法
对标行业内领先企业或优秀岗位标杆，分析其人才标准与管理经验，借鉴并优化自身人才模型，提升企业人才竞争力。
DDI见证了许多优秀领导者带领企业逆风翻盘，人才已经成了现在争夺最激烈的战略资源。如何更好地展现盘点对企业的价值，更精准地定位人才成为人才盘点中的痛中之痛。人们寄希望于「人才盘点」以帮助他们更快、更好地为企业提供所需的合适人才，甚至有预见性地满足企业的人才需求等等前所未有的挑战。
DDI人才盘点无论是在企业数字化转型，打造中高管人才梯队供给线，亦或是在基层高潜盘点，大规模盘点中，DDI针对不同的需求帮助企业实现专业化，数字化的人才盘点。
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