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组织文化应该如何建设?组织文化如何运营?

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每个组织的价值都是通过形式、载体来进行资源配置,以便于完成组织价值的业务目标。所以组织还是要为业务目标来进行服务的,并且也要高效利用资源配置,尤其是人员的相关协调,技能协调等都是不能忽略掉的的。组织文化也直接关系到了企业形象,同样涉及到了企业的核心凝聚力,以及员工的吸附力等。那么该如何建设组织文化呢?

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确定业务对组织的要求

一定要先进行业务目标、企业战略情况的分析,然后确定好对组织的基本要求有哪些。要特别注意好组织文化本身就是为了能够达到业务目标为基础的,所以归根结底还是要保证组织的文化、业务要有衔接点。需要先确定好完成业务需要达到一个什么样的团队斜支座方式,以及现在的资源结构中比较适合的行事风格等。也要对企业核心的团队、经营管理人人格倾向进行分析才行。

提炼团队风格

需要自下而上进行提炼,然后确定团队的基本风格情况。一般都是日常业务、沟通中自然形成的风格,而且已经达到了内部的一致性。可以通过直接参与,以及相应的业务协作、汇报会议、管理层访谈、客户调研等多种方式来获得团队风格。组织文化一定要做好前期的总结工作,尤其是已经形成了一定的团队风格不要轻易变动,在现有基础上进行升华即可。

将相关信息要素化转变

在建设组织文化的时候,以上两个步骤都完成后,就要将其进行要素化的整合。也就是要确定好具体的信息情况,并且进行进一步的分析和整理,形成不同的文化要素。需要专人来进行确认,并且将相应的意识向导、概念等转化为更为明确的词条,以便于进行后期的贯彻和执行。需要化繁为简,形成好组织文化的此条,并且要进行评价会议的确认,然后选择贴合度比较高的词条。

进行组织文化运营

将相应的词条确认后,就可以进行组织文化的运营。一定要注意先形成全面完善的宣传材料,并且要进行词条的解析。而且要形成一致性的组织文化运营模式,同时要开展相对应的实践活动,可以才去多种有趣、容易接受的活动模式,这样能够让员工内化和深化对组织文化的认同和理解。

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