在数字化转型加速的背景下，中国的领导者对数字化转型的信心只有6.55分（数据来源：DDI调研）。传统领导力侧重经验决策，而数字化时代更需数据驱动、敏捷创新等能力，HR 经理作为人才管理者，需主导构建适配的领导力体系，避免企业陷入 “战略转型，领导滞后” 的困境。
短期：解决数字化项目推进中的决策低效、团队协同不畅等问题。
长期：培育 “数字原生” 领导梯队，支撑企业持续迭代创新，为 AI、大数据等技术落地提供人才保障。
数字战略思维：评估领导者将数字化与业务融合的能力，如 “能否制定‘线上线下一体化’的数字化战略”。
数据驱动决策：考察 “从数据中提炼洞察” 的能力，通过 “给定业务数据，要求制定优化方案” 的测试，识别能否摆脱 “经验依赖”。
数字协同与敏捷性：评估跨部门数字协作、快速响应市场变化的能力，如 “远程团队数字化管理成效”“突发数据危机处理速度” 等指标。
数字化能力测评矩阵：结合线上测评（如数字思维测试）与线下情景模拟（如数字化项目攻坚沙盘），生成《数字领导力雷达图》，直观呈现 “数字战略 - 数据能力 - 敏捷执行” 的长短板。
360 度数字行为反馈：收集下属、同事对领导者 “数据工具使用频率”“数字化决策占比” 等行为的评价。
数字领导力评鉴中心是DDI最尖端的人才评鉴解决方案。模拟数字化环境下，企业高管需经历的多个高度仿真的模拟场景。汇集DDI 50多年高管评鉴经验之精华，以久经验证的方法提供科学、客观的人才数据，让抽象的管理概念得以精准量化，帮助做出更优质的人才发展和任用决策。
数字文化先行：通过高管数字化承诺（如 “月度数据复盘会”）、数字创新案例分享，将 “用数据说话”“快速试错” 融入文化。
分层能力培育计划：
高管层：聚焦 “数字战略制定”，通过 “行业数字化标杆参访 + 战略共创工作坊” 提升视野。
中层：强化 “数据工具应用”，开展 Python、BI 工具等实操培训，配套 “数据驱动改善项目” 实战。
基层：侧重 “数字协作基础”，培训企业微信、在线文档等工具使用，远程团队沟通效率提升。
数字化工具赋能：引入领导力数字化管理平台，实现 “能力测评 - 培养计划 - 效果追踪” 全流程线上化。
动态迭代机制：每季度结合业务数字化进展（如 AI 工具落地、数据中台建设）调整领导力标准。
领导力@数字化时代工作坊协助企业提升领导者对数字化时代独有挑战的认知，了解数字时代趋势，掌握领导者的角色与条件。并精炼七个数字时代下的常见管理挑战，通过在场景化的学习中提升技能和转变心态，来促使领导者完成领导力的转型和升级，以期在新商业环境中取得持续性成功。
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