传统 “拍脑袋” 式培养使后备人才与岗位需求匹配度不足，浪费大量资源。
后备人才选拔锁定高潜苗子，能力建模明确成长标准，高管教练加速能力转化，三者形成闭环，可使后备人才晋升成功率提升
潜力评估维度：通过 “学习敏锐度测试”（如快速掌握新技能的速度）、“抗压韧性评估”（模拟紧急任务应对表现）识别潜力。
绩效与价值观双重筛选：绩效排名靠前且价值观与企业契合（如创新导向、团队协作），避免 “高绩效但不合群” 者进入后备库。
基层推荐 + 跨部门评审：由直属领导推荐，HR 组织业务、高管团队进行匿名评审，减少 “人情推荐”。
潜力 - 绩效九宫格分类：将候选人划分为 “高潜高绩效”（重点培养）、“高潜低绩效”（辅导改进）、“低潜高绩效”（保留观察）三类，精准分配资源。
为了发掘具有最大领导潜能的高潜人才，DDI 研发了历经验证的线上及线下后备人才选拔工具，帮助您识别组织中潜藏的未来领导者，建立后备人才库，并确定其领导能力上的主要差距或发展需求，为您打造一条高质量可持续的人才补给线。
战略 - 岗位关联分析：将企业 3 年战略目标拆解为关键岗位能力需求。
行为事件访谈法（BEI）：访谈 10 + 优秀现任者，提炼 “成功行为要素”。
成长路径可视化：将能力模型转化为 “能力清单 + 学习地图”。
阶段性能力评估：每季度用 360 度评估 + 情景测试检验进展。
DDI 能力建模解决方案始于公司战略分析，确定推动企业成功因素，确保人才定标与企业战略、价值观一致。我们以业务为导向，专业、完整的记录管理，确保建模过程的精准全面性。基于无数次专业调研和企业建模经验，帮助企业少走弯路，避免从零开始探索建模的过程。
个性化发展计划（IDP）：高管教练与后备共同制定计划，如针对 “战略思维不足”，安排 “列席高管战略会 + 季度战略复盘报告” 任务。
实战场景带教：高管带后备参与核心项目，如并购谈判、重大客户对接，现场点评决策逻辑与沟通技巧。
能力成长仪表盘：实时跟踪 “战略思维”“团队领导” 等维度的提升数据。
阶段性述职答辩：每半年由高管团队评审后备成长成果，通过者进入下阶段培养，未通过者调整计划或淘汰。
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