人才培养模式的建立对每一个企业都是非常重要的，而且要特别注意好人才培养的过程。需要根据企业的既定目标，来设定好培养的流程以及具体的培养方案，以便于设定好企业的人才发展方向。而且每一个企业的培养内容以及岗位需求不同，所以人才培养也要选择多种模式配合。那么该如何进行人才培养过程的设定呢？
各个岗位的对口专业人才肯定还是需要有相应的专业设置，需要对现有企业的岗位来进行分析，着重培养重点人才。并且要特别注意好岗位，对人才专业和能力方面的需求，要形成企业的岗位要求制度。而且专业设置需要有一定的灵活性和弹性，以便于适应人才培养模式。
企业的人才培养也是一个循序渐进的过程，除了人才本身的专业能力外，后续的专业培训也是非常重要的。企业需要根据现有的人才情况和结构体系，以及所需要的人才定向进行培养。课程内容除了理论知识外，同样也需要有实践操作，并且要有明确的课程培养测评系统。每次培训之后都需要进行测评，以便于确定好人才培训的效果，选择适合的人才放在合适的岗位上。
人才培养模式一定要设定好相应的培养途径，一般包括了基本途径和综合途径。可以通过教学或非教学的途径来进行基础的培养。比如企业可以选择一些特定的基础课程来进行线上或线下的教学，同样也需要与日常的工作相结合，进行一体化的培养。企业一定要设定好日常的“隐性课程”，要结合教育环境和工作活动来提供相应的培训项目。
因为每个企业的人才结构不同，所以人才培养模式也要设定好适合的培养方案。主要是以时间化的形式来进行目标的培养，而且需要有人才的定位教学计划，以及全体人员的技能升级培训计划。需要考虑到企业未来2~3年的发展要求，然后再去进行人才的定向培养，这样也可以避免出现人才断层的情况，每个岗位都能够有继任者。
因为每个企业对人才培养模式的要求不同，所以在建立人才培养方案的时候，一定要从实际出发。需要考虑到企业对人才的基本培养方向以及人才规划，然后再去设定适合的培养模式。
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