当刚入职高管到了一个新的环境当中，非常自然而然的，他会思考：我到底要怎么做才可以在很短的时间内把我的独家本领发展出来，然后帮助这家公司创造好的绩效。
这个是大部分会思考的，可是更多的时候，空降高管可能会忽略掉：如果当你不了解这个环境的时候，你未必可以跟这个环境融入得非常好。所以在这个范围内，DDI针对不同的对象会有两个不同的建议。
当中的第一个部分，针对的是本身就是一个刚刚入职的高管，那么如果你是一个刚刚入职的空降高管，我们非常诚恳的建议你回过头来，你必须要够谦逊的，在这个组织当中多听多看，多了解，包容这个组织当中他好的地方吧。
发掘这个组织中做的理想的地方以及如何结合你的力量进去，这个部分是身为高管的本人要做的事。
那从另外的角度，不管是公司的HR的角度，或者公司的高管的角度，你都有这样子的责任跟义务，让你的新任高管它起步是成功的，而不是我们就在旁边看着他是不是能成功。
那么在这个成功的起步的部分有三个不同的维度。
第一个部分非常明显的是和文化有关。就是刚刚入职的空降高管必须要这样的机会去了解这是一个什么样子的文化，文化当中优点到底是什么？
第二个部分当然是跟这个职责，还有这个组织当中的流程，环境这些东西有关。那它很可能会跟这个高管本人的能力，什么地方可以发挥，什么地方需要留意，甚至我们更期待能够在这个高管刚刚入职的时候，有机会把当初面谈的时候，它到底什么地方做得好，什么地方做不好？可以很恳切地跟他做一些交流，让他在这个部分有所留意。
最后一个部分是怎么样帮助刚刚入职的空降高管在这个新的组织当中建立应该有的人脉。人脉的建立，不只是交际的建立，更重要的是，刚刚入职的空降高管会知道，当他必须要去提出或者是落地一些大型计划的时候，到底它的资源来自于哪里？这个部分一般来说是空降高管其实最容易踩的坑，也就是要完成的计划很宏伟，可是却没有人帮到他。所以这个部分很关键的是，针对这些空降高管，我们怎么能够跟他一起把它的这个起步打造在一个比较好的阶段。
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